首先，要搞清楚一个企业的人力成本是如何计算出来的，怎么才能算出一份比较有价值有意义的投入。你所做的投入在员工身上总会找到它的影子，所以才要去计算人力成本。而且计算出人力成本是没有什么意义的。因此要从实际出发，尽量节约资源。只有这样才能做到为企业创造更大价值。而自控系统也应该是一种高效率，高价值产品。只要做到这些就可以了，如果还不够还会降低成本。

1.采用智能方法，降低成本

“控制成本”是企业管理中存在的一个重要问题。目前大多数企业采用传统方法，在一定程度上，通过设置各种参数来达到降低成本的目的。但实际运行中，由于缺乏数据统计和分析，使很多指标不能有效计算。例如，由于大量人员频繁流动，无法实时收集和分析大量数据，只能采用简单人工分析方法来提高数据准确性，因此常常造成数据收集率低、错误率高，且难以形成量化标准，从而造成各种问题出现。因此，智能方法目前正处于快速发展时期，尤其是在工业控制领域。在一定程度上可以解决上述问题所在。从降低成本方面讲，智能方法是在生产过程中采用各种控制方法来降低成本的有效手段之一；但这需要建立在充分了解企业现状及企业管理现状的基础上。

2.降低员工的工作强度

因为员工对于自己的职业生涯规划不明确，也不知道自己应该做什么工作，所以每天都要面对各种各样的压力。员工需要每天有很多闲暇时间去休息，这就是为什么有很多员工抱怨过：为什么我什么时间都要待在公司？为什么我不能在公司待下去？对公司而言，没有必要把所有空闲时间都浪费在这里：除了我自己要做的工作之外，公司还要为我预留更多的时间来处理日常工作中应该解决的问题和任务。例如：我需要在规定的时间内完成对自己产品质量和数量有一定要求的工艺要求。

3.加强节能意识，提高企业形象：

随着科学技术的进步，我国的能源利用效率也在不断提高。所以在日常工作中，我们应加强节能意识，将节能工作贯穿于日常管理服务全过程中，做到对标先进、精益求精，切实做好节能工作。严格执行国家和行业的能源消费限额制度，加强行业内部节水节能管理工作，完善水处理设施运行管理和改造，加强用水设备巡检力度，及时发现并处理设备运行中存在的隐患和问题，严格落实“一水多用”等相关政策，有效提高水资源利用率，减少企业成本，节约水资源。我们要根据实际情况改变管理方式和工作方法，尽可能利用水可循环利用之处开发生产新产品、新材料及节水设施设备。在节水节能上下功夫，提高能源重复利用率和效益，降低运营成本。我们在开展节水自控系统管理工作时要做到:1.严格执行水效测试制度（尤其是对供水管网运行情况进行监测);2.加大用水设备巡检力度;3.完善节水节约制度和水处理收费政策;4.加强对浪费能源行为的处罚力度（处罚额度以不造成严重后果为原则);5.开展节能奖励活动;6.提倡环保用水;7.通过管理节能减排。

4.科学规划人力资源，实现效益最大化：

根据企业人力资源的发展规划，可在年度、月度或年度中期对企业的人力资源进行科学的测算。比如，不同工种、不同工作岗位的员工需求及劳动报酬水平进行预测与估算。然后根据预测结果科学地安排招聘工作及其他有关工作。这样既可以合理控制人员，又能达到成本节约和效益最大化的目的和要求。同时也可避免因缺乏经验而造成浪费等问题。