人力成本预算是企业管理的一项重要工作，在预算过程中，企业根据工作需要，将一定数量、强度、复杂程度或相对稳定的岗位，按照一定标准和程序纳入人力资源统计与预测系统。人力成本预算是人力资源部门依据人力成本的变化和考核结果进行动态管理的重要管理手段之一。作为企业的一项管理行为，它将使每个员工都有相应的责任与义务来完成其应有任务和目标，从而形成良好的经营状况。随着科技高速发展，企业的人力成本预算越来越难以实现。它不仅使许多员工感到困惑、不解，而且常常给公司管理层带来很大压力及负担。那么什么是人力成本预算呢？

一、人力成本预算是对企业未来数年的人力资源需求进行预测，通过制定未来预算，使每个人都能根据自己的需要和期望找到适合自己的工作。

因此，制定预算的目的就是在一个有限的时间内，满足企业发展的需要。一般来说，当公司人员饱和时，每个员工都可以找到一份适合自己的工作。通过对员工进行预测，制定出员工需要的人员数量，再根据招聘计划分配合适的人员，达到公司发展规划当中所需人才量。人力成本预算可以帮助我们完成公司在人力资源规划和安排上的工作，提高整个效率。.实现企业效益；可以使企业有效地将资源分配到关键岗位上并将其与市场所需劳动力相匹配，使公司在不确定或不可控的环境中稳定下来。

二、人力成本预算是通过对企业员工招聘费、培训费、奖金等费用进行预计，而最终目标在于根据这些费用控制人才的招聘效率。

人力成本预算的好处有哪些？人力成本预算的好处是：①、使员工有明确的目标，减少不必要的应聘费用浪费；②、能够及时掌握市场和竞争对手变动趋势以及公司各部门未来发展动态；③、对各部门和公司未来各项发展都能进行有效控制，降低各部门招聘成本；④、避免盲目决策而造成人员资源浪费等现象发生；⑤、从企业战略层面出发将组织结构优化升级等；⑥、有利于各部门对本部门内各岗位任务、目标实现情况进行合理安排。对于很多企业管理者来说，做一家大公司都需要花大量时间和精力来做这种人力成本预算！如何利用这个平台来实现“人才控制”呢？这就要看老板们了，他们对人力资源预算项目不了解！

三、人力成本预算可以通过以下几个方面进行：

1.人员招聘：从招聘入手，进行人员招聘；3.人员调拨：从调拨入手，进行调拨；5.薪酬调整及其影响：通过调整薪酬管理体系来影响企业人力成本支出。