企业人力成本分析，也叫人力资源管理，是在人力成本分析的基础上根据企业发展需要和实际情况，通过对人力资源工作现状、成本数据进行科学分析，提出可行性意见和建议并综合利用理论与实践进行技术改造的一项管理方法。一般包括：个人能力建设、组织结构设计、战略决策分析等方面。人力资源管理对企业的发展起着重要作用，其对企业发展模式的建立、人才队伍的培养和引进以及绩效评价也起到重要作用。在现代企业的经营活动中，必须有充足和稳定的员工队伍作为支撑。因此，人力成本分析可以帮助企业科学确定目标市场，合理制定人力资本投资策略；可以帮助企业优化工作流程、降低劳动强度；可以帮助企业有效控制质量成本等。人力资源管理主要包括两方面：建立科学的组织结构；确定有效的工作流程。

一、建立科学的组织结构

现代企业管理的基本原则之一是建立一个职能明确、相互协作的组织结构。企业内部既要有目标管理系统，又要有职能部门和辅助部门。作为一种非线性的协同系统，职能部门可以提供决策支持，辅助部门则可以在工作中发现和解决问题。作为一种全新的组织结构，它以目标为导向，以企业之间相互协作为基础，而不是以领导者的个人意志为准，也不是管理者个人意志的体现。它充分体现了科学管理和先进的经营思想，是现代企业管理模式的核心内容之一。

二、确定有效的工作流程

流程是指一系列的活动。它为企业的管理和运营提供了有效的方法和途径和手段，使企业生产、经营活动顺利进行。因此，对工作流程进行管理是非常必要的。通过对人力成本分析，人力资源总监可以了解企业所处发展阶段及当前主要的人力资源工作重点和企业人力资源管理状况；人力资源主管可以掌握员工的工作情况、工作能力和潜力；可以通过合理制定激励员工做出更好的业绩；甚至可以根据人力资源成本分析结果制定相应考核标准体系等。通过对人力成本分析所发现问题并提出建议后才能真正有效地实现人力资源计划。而人力成本分析结果不但可以促进人力资源管理人员改进工作效率、降低人力资源成本、提高企业效率水平、建立和谐团队等等相关问题，还能有效促进公司内部资源分配和共享及个人之间和谐相处等问题。

三、加强员工能力建设

在进行人才招聘时，如果缺乏相应的计划，则很容易导致招聘成本、招聘成功率下降。而如果将人力成本与目标任务进行有效的匹配，那么就能很好地解决这个问题。这就是人力成本分析带来的另一个好处，它可以帮助你确定最合适的人才。例如对于我们每个人来说，无论是谁去面试什么职位，都会有一个非常明确的目标和指标需要完成。通过对这个目标、指标含义等方面深入调研和分析，你就能了解到你需要提升某个能力或者岗位需求多大能满足这种需求。