在项目施工过程中，管理人员对施工现场的人、机、料、法、环的管理尤为重要。我们在工程项目中看到了施工现场管理中的一些问题，这些问题都严重地影响了工程质量与进度。控制好施工现场人力成本已成为一个工程项目中不可忽视甚至是决定性的因素。随着社会经济发展，我国建设项目的规模日益扩大、工期越来越紧，许多新的项目和技术的出现势必要增加工程项目中相关人员、机械队伍和材料供应紧张情况下的人员配置与管理。要做好工程项目人力成本控制工作，首先需要对现场施工人员进行正确配置和管理，才能保证项目成本目标合理而有效地完成。

一、合理确定施工单位施工人员配置

当前，工程市场竞争日趋激烈，许多项目都面临着资金的短缺，项目完成后往往会出现返工和超支现象。而在工程建设中，施工单位由于自身的技术实力较弱、管理能力较弱，往往会成为影响工程成本控制的重要因素。因此，施工单位的管理人员、技术人员和机械人员是工程项目人力成本控制的三个重要组成部分。因此，对施工单位进行有效合理的施工机构设置是实现人力成本控制的前提和基础。首先要在建设单位指定相应的人员组成施工班组和专业班组，在确定施工机构及人员数量基础上实现施工工人配置规范化。其次对施工单位进行业务培训、技术指导。最后采用公开招标或其他公开形式选拔施工单位。

二、合理分配劳务作业的人力成本

一般来讲，施工现场劳务作业是建筑工程中人力成本的主要来源，其人力成本的高低直接关系到整个工程的成本控制，这就需要项目部从人员配置、人员分配等方面对现场劳务作业进行合理分配。对于人员的分配方面，可以采取两种方式：一种是直接分配，即项目部与施工现场的人员进行直接联系。如果管理人员分配不明确或者不清楚，管理人员就需要通过对管理人员的了解和交流来确定人员位置和工作安排等方面的问题。另外一种方式就是分配到各个施工班组进行劳务作业。

三、注重施工过程的管理

施工过程是指项目在施工过程中由人、机、料、法、环等资源的配置和组织安排所构成的一个复杂的组织管理系统。它包括生产要素的配置与安排：施工组织设计、施工方案的制定；人员队伍的调配与配置；材料供应计划；生产组织方式；技术方案制定；技术进步与技术创新等阶段。它是项目实施过程中最关键、最重要的环节。工程项目人力成本是以人为主导的资源消耗行为结果。一个完整而系统的工程项目应该包含人、机、料、法、环等资源的合理配置与调配；其中要考虑各阶段人力成本构成因素及不同阶段人力成本投入效益之间的匹配性、对整个项目施工成本效益影响因素和项目实施过程中所需要投入和使用劳动人数等因素。因此工程项目对各项人力资源成本进行综合预算和分析、预测是十分重要的。

四、加强与业主的沟通和协调

施工管理人员应积极与业主进行沟通，使业主能了解到实际施工的进度和成本情况。这对于及时发现并解决问题是非常重要的。例如，当遇到工期延误时，应向业主提供可能延误工期的有关信息内容；当工程项目出现技术难题时，要及时提供有关技术资料清单及施工方案。又如，当遇到工程机械严重短缺时，应及时向业主提出相关申请。在平时工作中，还要加强对现场施工人员工作方法合理性和工作效率等方面的指导和培训。如采取以下措施：对于特殊施工工种比如塔吊司机和焊工等要加强管理；对于可能影响工期而导致工期延误的工种要安排专人做好协调和记录；对于大型设备应做好定期检查、维修和保养工作；对于临时设施应及时清理并及时修理；对于其他影响工期的工种要制定详细方案应随时跟踪调查项目进展情况。