人力资源管理中，如何科学的算出员工的总工资成本，成为企业人力资源管理中一个难题。我们要先知道企业员工的总工资是由什么构成，再根据企业的实际情况设计合理的绩效工资制度。要知道员工总工资越高，企业应支付的成本也就更高。因此，设计合理的绩效工资制度，必须从员工个人工资总额中直接扣除相应比例的费用等其他方面入手，才能实现较好地激励人才，有效配置资源。

1.成本的概念

成本是指在一定时期内为取得某种经济利益而投入的物质或能量的总和。包括物质成本、资金成本和无形成本等五种成本科目的计算。其中又分为直接成本和间接成本。直接成本是指员工直接提供给企业服务所发生的直接费用，包括直接工资、补贴、奖金等；间接成本是指不能直接用于支付工资、补贴或奖金等费用。根据人力资源管理理论，总需求和工作目标应是对应统一地建立在成本基础之上。

2.人工成本的构成

人工成本包括工资、薪金、社保、住房补贴、津贴、奖金福利、保险、公积金、福利管理费用等七大部分。其中，工资是影响人工成本的主要因素之一。由于企业人力资源管理中对工资总额有不同程度的定义，因此，为了正确地核算企业人工成本，必须准确地估算员工各方面费用。薪酬是指企业根据岗位价值和能力向职工发放的工资。它是指企业在向职工支付工资时所依据的法律法规规定允许范围内使用的最低工资标准或最高工资标准。一般来说，在整个企业人力资源管理当中，其职工工资总额与企业生产经营成本相比，所占比例并不大。

3.绩效工资制度

为了让每个员工都有“自己的钱袋子”，让员工更有获得感，在分配中要充分考虑员工的贡献与工作业绩等因素，在工资分配中直接扣除相应比例的费用。即所谓“绩效工资”。“绩效工资”一般包括绩效工资、奖金、津贴、补贴和奖金。

4.如何进行绩效工资计算

企业需要建立绩效工资计算公式，其公式如下：可以看到，员工的总工资成本是由岗位工资、岗位职责、工龄工资三个部分构成的：岗位工资：是指企业按一定比例从员工个人工资总额中直接扣除相应比例的费用后发放到员工个人岗位职责中所规定的金额。它包括基本工资、岗位津贴、工龄工资、奖金、加班工资、年终奖、个人信用工资、工龄补贴等工资项目。

5.通过以上分析我们可以得出结论

为了实现有效的人力资源管理，需要从战略、结构与目标上进行控制。同时还应建立健全相应的规章制度，以便让全体员工了解自己工作内容，并有权对其在工作中做出的贡献给予相应的奖励。如可以建立一定的标准与原则，明确要求员工应尽的责任：“公司对员工进行年度考核、年度绩效考核，以及按要求为员工办理社会保险和住房公积金”等。