人力资源成本，是指企业从组织中消耗的各种人力资源成本。人力成本包括企业工资、社保、福利等费用，其中企业工资是单位的主要支出。对于人力资源进行成本控制，其核心目的并不是简单的把人发出去，而是为后续的薪酬体系和管理体系等工作留出空间。所以说在生产经营过程中，必须按照一定方法建立和完善合理的人力资源成本控制机制。

1、建立完善的薪酬管理制度

薪酬是企业对员工福利发放的管理和控制成本的一个重要方面，也是企业收入管理的一个重要组成部分。对于传统的工资发放方式来说，工资标准的制定往往以岗位工资、等级工资为主要依据，而对不同岗位或者不同性质人才以及团队工资等缺乏明确的规定。对于不同岗位应该设定不同的薪酬水平、工资构成层次、绩效考核、福利待遇等。不同级别的员工需要不同的薪酬差距和激励手段是公司应该根据具体情况来确定员工福利以及岗位绩效工资等其他方面所需资金大小的具体安排。根据不同的岗位制定相应的薪酬标准；而对于企业来说可以根据经济发展状况和劳动者工作能力和工作业绩以及岗位特点进行评估得出；如果是实行计件制和计件工资等形式，则应该根据工作业绩和工作量来确定工资水平；有的国家为了刺激经济发展又制定了一些较高档次的工资水平。为了企业能够持续地获得经济利益和社会待遇，根据劳动者的付出和报酬相匹配；建立和完善员工激励制度体系；建立员工离职补偿和保险制度；加强对企业工资分配监督管理；完善企业薪酬分配政策。确保企业薪酬分配制度能够发挥薪酬在企业生产经营中的积极作用发挥机制作用。

2、合理配置和使用人力资源

人力资源成本控制最核心的目标就是在企业内部资源配置效率最大化的前提下，最大限度地节约成本。通过合理配置和使用人力资源，企业可以有效的减少人工成本。但其前提是对企业内部人员设置及分配进行合理和有效控制的前提下。合理配置和使用人员则意味着能够获得最大程度上的满足企业的需求，同时还能节约成本。从以上方面来讲，合理配置和使用人力资源才能实现最大限度利用企业资源来节约成本。

3、通过强化企业人力资源流程控制来减少成本费用。

首先要加强对员工的培训，提高员工素质与业务能力。其次要建立健全薪酬体系，做到人尽其才，用人不疑。第三要建立完善的人力资源流程管控，提高人力管理效率。在企业用工过程中，员工在工作时间和岗位上享有平等权利和义务，同时也需要承担一定的责任机制。因此有必要建立一个有效的劳动用工体系包括制定劳动标准、合理安排工作岗位、及时足额发放工资等内容。

4、实行绩效考核机制，降低人力资源成本

考核指标是企业的“指挥棒”，也是企业成本控制的重要手段。绩效考核机制可以使管理者掌握本企业成本控制状况，及时发现问题并采取措施加以解决，从而降低了经营成本。绩效考核分为静态激励和动态激励等两种方式。静态激励考核方式更多地强调企业的目标完成情况；动态激励与约束机制更多地考虑到人力资源成本支出等因素，具有动态变化的特点。企业也可以根据实际情况设置不同的考核指标（如百分比),不同考核方式采用的考核指标和考核权重有所不同。通过这样控制与激励员工来控制企业成本压力和成本支出。因此企业应该建立更加完善高效的绩效考核机制，使得企业员工绩效考核制度得以实施与改进。

5、开展全员的薪酬评估服务，控制管理成本

薪酬是企业运营中的一个重要环节，也是管理成本最主要的一部分，很多企业由于没有给到合理的薪酬设置及方案的制定，导致管理成本的居高不下。这就需要我们做好薪酬评估服务工作，让薪酬管理成为公司管理工作的一部分。一方面，根据自身企业的实际情况，根据公司发展规划进行工资结构调整，建立合理的工资水平；另一方面，根据员工的实际情况对工资进行优化调整，实现人员与待遇的匹配、公平、公正与合理。另外一方面，企业也应该加强内部人才管理的培训，提高团队成员对薪酬的认知程度来进行薪酬水平的优化调整，以减少人力资源成本开支。只有对员工进行合理绩效的考核评价了之后才能真正达到控制人力资源成本。发放的工资是否合理是很多企业会考虑到要不要发、怎么发和发多少等问题；但作为企业应该如何评估员工实际贡献是一个很重要的因素之一也必须考虑在内：这个指标与员工创造多少价值有直接关系，与薪酬相关度高一些或者低一些。如果一个人创造了价值，他将得到回报多少；如果他没有贡献（或者说他并不比别人创造了更多）还应该有怎样？这些都是薪酬考核体系考虑不到的方面。