“作业成本法”又称成本效益分析法，是企业在生产经营活动中的成本分配方法。是根据企业的作业与生产的过程进行分析，通过计算来确定各项费用。在人力资源管理中非常常见的计算方法之一，但它不能反映出企业的业务经营效率。作业成本法通过产品和服务的生产、加工、组装、消耗，以及由于人工影响所产生的产品损耗以及人工费用等等因素所造成的实际结果，将员工和组织进行分离来控制并核算作业成本。其最终目的是为了提高资源利用率并降低企业成本，因此它可以被称为“一种成本方法”。作业成本法计算过程：各公司按组织成员在生产部门从事相同或相似行为所产生的全部物质和劳务消耗，分别进行计算并提出结果，对生产效率进行评价。然后找出其中较高效能（也就是工作效率）及一般水平在比较后确定出每个员工所需工作与其工作职能相匹配和相关的作业所必需的资源成本之和为企业总成本等。

1、作业成本法原理

将产品或服务分解为若干单元作为单位时，它认为企业将需要进行成本分配，并由将单位成本价格转移给分配对象。在此方法中，产品和服务可分解为不同阶段。从生产者到提供商，再到消费者的各个过程，每一过程都会产生一部分成本被最终消费支出所抵消，而另一部分则由企业来承担。因此，从产品本身中获得的经济利益由企业创造产品或服务的生产或过程中消耗出。产品或服务在各个阶段都可以为整个企业服务。每个过程都存在某种或多种产品或服务或资源消耗或浪费。为了使此资源得到最大效率并且降低企业成本，在企业中必须努力减少这些浪费所需资源对产品或服务所消耗数量。在这种情况下，对产品，即产品来说可以在一定程度上被称为“效率”，而其他情况则被称为“资源”。

2、作业成本法应用案例

由于我们建立了完整的作业成本法，因此在人力资源管理中，必须将计算结果与绩效相联系，这样才能做到有据可查、有据可依，避免了以前错误的发生。下面将举例说明如下：假设某汽车零部件制造公司现有100名员工。其产品品种为小型汽车。当员工人数为30人时，其收入约为2万元（不含奖金),该员工每周工作40小时，每个月工作13天。假定其工作量与工资挂钩时收入为每月2000元。该员工年工资为:7000元+5000元=35000元。员工年人均工作收入=(10000元+2000元)/年:5000÷300=2.75万元。员工平均工资为26000元，计算结果如下:26452×(1-员工平均工资）×2+2800÷2×70%=16,264元。所以:35000×70%=35,278元可以得到如下结果:9,100.50。员工工作时间每增加一小时增加工资收入一倍。

3、企业人力资源的优化配置与优化

对于企业而言，人力资源管理是一项重要的资源配置，也是管理的重点。而管理又是一个复杂而且充满矛盾，很难同时兼顾不同领域、不同职能等不同因素会对企业内部产生影响并且会出现不同的结果。在这种情况下会出现一些人在管理方面比较突出，在各个部门都有不同级别和专业领域，在他的专业领域也有很大的作用和贡献，但是对企业而言有很多人却难以平衡好这样一个群体。他们对于企业来说存在着一定的需求，并且对企业来说都不是一件很容易满足的事情。所以我们在制定企业战略以及规划工作时就要综合考虑这样一个因素，根据企业内部的实际情况对人才配置在不同地方及部门。比如要选择一个企业的技术核心岗位或者是高层管理人员，对于企业来说这将直接影响到未来企业在市场中能够立足的竞争力和生存能力，因此有很多人要离开原有岗位进入其他领域去发展。企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟就要保持对内部资源进行优化配置并且进行有效地优化配置才能够使企业长期可持续发展才能做大做强。人力资源优化配置是每个企业都需要追求的一项重要工作。而进行优化人力资源配置不仅对于推动公司进步、发展企业经营战略目标有着重要意义，而且对于人力资源管理来说也是非常重要的部分。因此公司应该在进行人力资源规划工作时要从众多人员当中筛选出适合企业发展所需要却又没有大问题的人才来做企业管理工作。那么如何选择合适自己公司所需要并拥有高素质团队成员呢？首先企业应确定自己需要什么样人才库？要培养什么样人??下面就来具体谈一下吧！

4、如何理解"作业成本"及如何运用？

"作业成本"法是一种科学的成本分析方法，是根据企业所生产产品和服务的作业与生产过程之间的关系，进行分析计算出来的。所谓，作业成本就是我们所说的单位支出。作业成本主要有两个方面组成：①人员、设备及辅助设施；②材料、燃料成本与人工费。其中生产经营活动中使用的资源和人工就如工时，是一种物质及服务；原材料也就是我们日常所用的物品也通常称为直接费用、物资损耗等；如果用相同材料或者同一材料进行加工，就会有相当多的数量和加工难度；如机器制造费用等和设备制造费等相比，它们都大大高于。所以作业成本也被称为生产中损耗率或生产要素投入与产出不成正比的一种现象。作业成本在企业中占有非常重要的地位，甚至可以说是全部支出。企业必须将作业过程中可能产生和会产生经济损失，且实际消耗巨大而难以控制等问题与现象进行研究分析和判断。因此，我们通常认为企业应该做到：管理部门严格按照设计目标执行任务，不发生任何损失。另外如果发生了事故还得要赔偿损失等等。因此可以得出这样一个结论：作业成本不是等于总成本或者也就是费用减去所有要素而得到的费用率（也就是企业生产效率）、即单位生产所需消耗物资价值数、资源价值和经济增加值等效益指标等。作业成本法还具有明显的特征：能够客观地反映整个市场价格动态变化对企业生产经营过程影响程度，它不能直接表现出产品或服务在市场上所产生的价值或成本；其计算方法也不适合于企业整体绩效分析和预测等几种情况；可以用来衡量单位物质流（包括劳务费用）与资源配置有效性（在资源效率或生产规模上）之间关系对产品和服务质量的影响程度进行估算而来。它具有如下特征：1)组织成员工作内容相对固定，所消耗物质和劳务是相同的;2)产品损耗系数不能反映企业生产过程中出现过大或严重损失时对作业目标及企业价值也产生巨大影响;3)根据确定人员数量计算；人力