传统人力资源人当成本，传统 HR人要降成本。人力资源行业的竞争，从“人才”、“组织管理”等角度来看，是一个不断变革升级的行业。这个过程，将会颠覆一切。在此意义上，人力成本作为一种全新的经济现象或者叫组织形式是一种必然。在这个过程中，人力资源是一个重要经济活动主体。

一、什么是成本？

成本是指在一定时间内（一年、两年或更长),由商品、劳务、资金、服务、设备、原材料等经济实体和非经物质形态所消耗的全部经济价值以及由此产生的经济利益结果。简单地说，单位劳动所消耗的经济资本是由“劳动时间”来衡量的，而不是根据劳动生产率来衡量的；单位货币所消耗的经济货币是由“货币计量单位”来衡量的。所谓“单位经济资本”，主要指用来计量“单位劳动时间”带来的经济价值所产生的“数量价值”。而用来衡量“单位劳动时间”带来的经济价值所产生的“价格价值”以及由此产生的“经济利益”时，则需要分别计算得出“单位经济资本”和“单位经济价值”。

二、成本管理的本质

从经济学的角度来看，每个企业都有其独特的经营战略和目标，这些目标也都会形成一定程度对应的成本。这些成本由公司战略、经营目标、团队架构、激励机制等组成。战略方向、公司战略、团队架构都需要确定相应成本。例如：一个人的薪资、绩效考核、晋升等等需要花多少钱，都需要企业来进行定价。

三、人力资源工作内容与方式的变化

以往，我们 HR做的工作就是招聘，通过笔试和面试，招聘出人才，对人才进行评估，然后在员工面前公布招聘结果。这些都仅仅属于招聘。随着互联网的发展，人力资源工作不再只完成招聘环节，而是更多的是为业务的发展提供支持，即帮助业务快速发展。在人力资源服务中, HR不仅仅需要进行招聘，还需要对员工的能力和绩效进行评估并为其提供服务。HR要学会分析数据报表后，结合公司业务特点，帮助业务部门更好地服务于公司；同时要对“人”进行全面、深入地分析和研究。如果这些都不能完成, HR就必须要自己做人力资源工作。

四、组织成本管理的四个基本问题

什么是组织成本？组织的成本是以企业内部各种资源为目的，通过各类活动，以达到企业生产经营目标的最大总投入。这些资源包括：原材料、燃料能源、劳动力和知识等。当组织进行有效规模生产时，就会产生组织成本。为什么需要管理组织质量？因为只有有效的质量管理才能降低生产成本、提高效率和提高产品质量，从而使更多的产品提供给客户。