对于人力资源管理的研究与实践中，人力资源成本控制已经成为一个企业关注的焦点。传统的人力资源开支分为员工工资、加班费、福利及其他支出等。员工在工作期间因各种原因而离职时，公司将其支付的补偿。而企业为了控制员工工作期间所产生的成本与支出之间存在一定相关性。也就是说，当员工在从事某种行为而不是对某种目的产生影响或导致某个结果的发生时，其工作过程就可以被视为是成本控制的一部分。当这种成本过高或过低时，将给企业带来不必要的损失。因此，企业必须采取措施进行成本控制并且尽量避免浪费。

一、建立现代人力资源成本控制体系

企业在进行人力资源成本控制时，必须建立健全和完善人力资源成本控制的各项制度。在管理模式上，企业应当与现代管理理念相结合，通过各种方法来实施人力资源成本控制，使其最大限度地发挥自身作用。但是，如果没有将各项规定落到实处的话，就会导致员工在日常工作中随意性很大、对公司运营产生一定的负面影响。因此，要保证现代人力资源成本控制体系能够全面、有效地实施。在人力资源管理中，企业应制定一系列规章制度以便保障对员工的规范行为和考核行为的有效性。同时，企业还应对人力资源成本进行有效分析以了解其产生的原因和产生的结果。这是一个过程而不是最终目的，因为只有这样才能更好地进行人力资本管理的实践工作。

二、重视组织目标和薪酬制度

企业组织目标的制定必须与企业内部员工的个人目标相一致，如奖金制度、福利计划、休假计划等。薪酬分配制度则是衡量公司内部员工收入水平与公司效益是否一致的一种标准。在薪酬分配过程中，工资水平应根据所承担的责任来确定。企业的薪酬应建立一个合理的动态增长机制。企业应不断地提高工资水平，并且应采取适当的激励措施以促进员工更好地完成工作。应对各种不同程度的岗位责任进行考核。否则可以导致员工在工作过程中浪费许多时间和精力，从而降低企业的经济效益。

三、重视对劳动合同的实施

在我国，劳动者的劳动合同中的重要一部分，是保障劳动者权利的重要保证，也是劳动者履行劳动合同的前提和基础。同时，我们必须充分认识到，签订劳动合同并不等于解除劳动合同。由于在签订劳动合同时双方权利义务都存在一定的争议，因此有必要对有关的法律法规进行进一步的了解和学习。同时，我们还应该学习劳动合同的相关内容，并根据实际情况来制定相应的法律条款。

四、合理设置员工激励机制

激励机制的合理设置可以使员工在工作过程中有一种心理上的满足感，并且可以促进员工工作的积极性。激励机制可以通过以下三种方式来实现：一是直接奖励；二是间接奖励；三是目标激励。直接奖励可以在适当的时候直接给予员工奖励并给予相应的经济补偿。间接奖励可以通过员工激励计划来实施。通过这些方法可以让员工充分发挥自己的潜能并为企业创造更多的效益。