人力成本是企业在会计报表中的一个重要项目，在财务报表中有着“三个重点”、“五个要点”、“九个项目”的说明。我们通常所说，企业要想财务报表好看就必须披露与人有关的成本；因此，人力成本也是企业财务会计十分重要的一部分。而一个企业如何有效地做到人力成本控制，将对企业的发展起到至关重要的作用。但是随着企业技术不断进步，人类对于体力劳动等方面需求越来越大，尤其是现代经济社会快速发展，人力资源成本越来越高。为了充分发挥人力资本在经营管理中的作用，必须不断改进和完善企业人力管理模式。

一、人力成本的含义

人力资源成本是指与劳动者直接相关的费用，包括工资、奖金、津贴和补贴、社会保险、住房公积金、生育保险等，由劳动者本人负担。劳动产品和劳务具有直接与间接关系、劳动力成本与产品价值之间有着明显联系，主要包括人工工资、劳动产品和劳务等，通常由生产型企业自行确定并编制会计报表反映。但人工成本不仅可以在一定程度上反映劳动产品和劳务价值，也可以反映劳动服务于人力资源管理方面所取得效果。本文重点介绍劳动服务于人力成本这一部分，对其具体内容进行分析与阐述。

二、关于人力成本的相关知识分析

人力成本是企业用于对员工进行管理，使其达到企业发展要求的各种成本费用的总称。简单来说，就是将劳动力配置与人力资本价值相结合的成本费用。人力资源是指在一定时间内全部投入到企业生产经营活动中所创造的资本和劳动投入，它具有无形性、滞后性以及低效性，是所有人类最重要的资本之一。人力资源是一个国家和社会发展不可缺少的关键组成部分，在整个经济社会历史结构中发挥着不可替代的作用。

三、人力资本的构成问题。

人力资本的构成主要有三个方面:1、劳动者;2、劳动力;3、其他劳动者。这些构成要素既包括工人也包括农民、城市工人、知识分子、军人等。目前我们在公司经营管理中所使用的一些做法主要是由员工构成。但随着我国市场经济体制不断完善，以及社会主义市场经济体制逐步建立的完善，未来这种构成要素在整个公司经济运行中将会越来越被重视起来。所以，企业应该以工人为中心来对公司人力资源进行合理配置。对于企业来说员工必须要与公司保持长期友好的关系，企业也要以员工为中心来制定合理的激励机制保障员工所创造最大利益。

四、如何做好人力资源管理？

加强和改进人力资源管理，必须坚持以人为本的原则，合理地确定和配置人力资源。只有在提高员工综合素质和工作能力的基础上，才能提高员工收入、留住人才，才能真正地发挥出公司人才优势。一方面，员工的知识、技术水平与经营能力是企业发展最根本和最重要的素质之一。为了使其不断提高自身素质来适应企业不断发展的需要，必须从提高员工自身素质着手。要加强公司员工心理辅导与疏导工作；一方面要加大企业内部培训力度；另一方面要大力开发、引进适应新岗位、新管理模式、新经营理念等人才资源，并充分利用各种社会资源做好人才招聘工作、职业生涯规划、人才培训等工作。通过完善规章制度和强化管理措施，降低员工个人所承受负担，提高员工对企业的忠诚度度。

五、小结

新时期的企业在社会发展中面临着更大的挑战，不仅要依靠劳动力资源，而且要更多地依靠人力资本，充分发挥人力资本优势。随着经济社会越来越快地发展，人们对物质财富提出了更高要求，对精神财富不断提出新的挑战。一个企业只有通过建立更加完善、更符合社会经济发展规律的人力资本管理模式才能实现自我超越。因此本文在总结国内诸多企业发展历程与经验教训基础上，提出了中国新时期企业在进行人力成本管理时需注意五点：首先企业要建立完善合理稳定可靠的人力资源战略规划结构；其次通过有效组织企业人力资源部门提高人力资本规划效率；再次要提高员工素质和能力构建良好稳定和谐的劳动关系；最后在新形势下建立符合自己企业特点并能持续发展的人力资体系。为我国未来经济可持续健康发展奠定坚实基础。