企业用工成本包括：员工工资、企业经营费用、劳务工资等。其中，人力资源成本的高低是企业发展活力程度和综合竞争力的重要体现。因此，合理提高用工成本可以有效降低就业和经营风险，提高企业盈利能力。为员工提供良好的工作环境、舒适的办公氛围，有助于减轻员工生活压力和心理负担。同时也能够给员工创造一个舒适的工作环境氛围，让员工更加积极主动地去努力。根据2018年国家发展规划，我国将把人力资源成本占 GDP比重逐步降低到3%左右，这意味着未来十年我国经济仍将处于持续增长阶段。预计到2023年，我国劳动年龄人口平均工资将会超过4000元人民币；我国劳动力成本也会不断上升；因此控制人力资源成本非常重要。然而在目前很多企业都没有降低人力资源成本有效手段。

一、在一定程度上，我国存在“低薪酬”和“高薪酬”问题，这是两种不同的劳动关系，并不属于企业日常管理活动。

从长远来看，企业应不断优化薪酬结构，提高绩效考核指标权重，适当增加加班工资、奖金、股权激励等薪酬激励机制，使薪酬水平与企业发展相匹配；同时，提高薪酬水平可以增加收入的流动性。此外，应为员工提供良好的工作环境和健康的身体。随着时间的推移，员工与雇主之间仍然存在不同的情感交流。这会使企业付出更多。企业应及时为员工提供相应的福利待遇，使员工感到他们是企业最重要、最忠诚和最重要的员工；此外，还可以改善工作环境和氛围并给一些特殊福利。通常，工作场所氛围是成功人力资源管理活动中一个重要因素或决定因素。它还可以影响公司内部和外部员工对公司业务满意程度和忠诚度的满意度。

二、在一定程度上，“低薪酬”问题突出反映了企业对员工的“管理过多”和对于成本的过高预估。

这意味着对管理人员的管理成本过高，导致企业管理人员在薪酬制定和执行过程中无法达到目标。企业“管理过多”指的是企业内部对人员进行过多管理。主要包括：工作任务布置不合理、考核指标过多等。同时没有足够的激励机制来鼓励工作热情与工作态度。另一方面这也是对劳动者不公平。如在员工中实行绩效管理。对于新入职员工要给予一定时间以考察其能力和素质来确定是否需要被安排在适当岗位接受训练或进行相关考核与鉴定。这对于一个没有经验的人来说很容易就能完成。相反在组织里则显得不公平。员工要完成对其所在团队所做出决策有较大贡献。而且随着公司发展进步会对个人提出更高要求。因此导致了很多人会“低薪酬”：如果出现严重的“低薪酬”问题一定会导致公司裁员、降薪、辞退员工等情况发生。由此看出低薪酬问题背后体现出企业对人力资源管理体系无法满足工作质量与效率要求。

三、解决方案：

在如今“互联网+”的时代，传统用人成本也逐渐降低。在经济全球化发展趋势下，人力资源成本也会随之降低，人力资源管理成本成为影响企业发展的重要因素。从这一角度看，对企业降低用工成本具有重要意义。合理地降低用工成本是企业经营生存必须做好的一件事。企业可以通过引入高性价比的 ERP系统实现人力成本实时监控、分析、合理预测、优化人力资源配置作用；合理地提高人力资源投入及产出比。为企业降低成本提供有效方法。对于大多数企业管理者来说可以借助平台进行实时监测成本及控制人力成本，在有条件的情况下通过系统自动完成业务流程以及相关费用等流程的操作并进行相应审核；同时可以将所有信息实时同步至相关部门负责人以便及时发现问题并解决问题；实现人力资源科学、合理管理控制人力资源成本(HR)及提升管理效率等目标！