人力成本是企业运营中最重要的成本之一，但其真正发生的时间并不长。对于企业来说，能把每一笔花销都能精准地核算出来，是一件非常困难的事情。所以要对人力成本进行控制有一个科学合理的方法。我们应该如何去管理这种成本呢？在进行人力资源规划中要把哪些环节做好，是为了降低人力成本呢？下面我来给大家分析一下。

1、根据生产任务，合理配置人员

人力资源的管理最大目的就是提高工作效率。如果能合理安排工作，将工作任务分配给合适的人，他们将做得更好。如果没有适当分配的话，会造成人力成本的浪费。如果我们可以合理地配置生产任务，那么我们就可以根据企业当前实际需要，将这些资源合理地分配给最合适之人。这样才能够提高企业生产效率、降低人力成本。同时在提高生产效率和节约人力成本方面也有很多途径。比如，可以通过不同人员之间互相帮助、互相配合完成工作等方法来提高生产效率。如果每个人都能发挥最大能力的话，我们生产出更多、更好的产品都是有可能的!.这些是提高劳动力成本最有效的方法。

2、加强企业内部管理

从这一点上来说，企业内部管理包括员工管理、薪酬福利、员工培训、人事管理等。在进行人力资源规划时，要想充分利用人力资源，必须要加强内部管理。提高人力资源管理水平不仅可以降低人力成本，而且还会为企业带来巨大利润。如果企业内部管理不到位，就会给公司带来很多经济损失。因此，每个员工都要不断学习进步，不断地提高自身素质，为企业创造更多价值。如果企业只靠内部培养来完成管理工作，那么这部分员工还能生存下去吗？所以企业应该把管理工作放在企业发展的重要位置，把管理放到首要位置上。比如在进行招聘、分配工作时，尽量选择与企业发展前景和用人需求相适应或者企业发展需要的人才；在工资待遇上给予合理满足和保证；同时企业也要提高效率和员工利益最大化；员工应该关心关注企业发展和个人成长等问题。要加强管理、提高效率和降低成本并不是一件简单的事情。

3、优化人力资源结构

要实现人力资源的有效利用，最重要的一点就是要优化人力资源结构。优化人力资源结构的目标就是要减少劳动成本，降低成本。在人力资源规划中要注意在选择一个岗位时，尽量选那些和自身专业技能比较对口、并且岗位职责比较清晰以及工作潜力比较大的人员，不要出现一个人能力比较强但是又想去做别的工作岗位，在其他岗位上做得不如意而去离开另一家企业时，就应该进行重新招人。通过人员素质的优化将大大降低劳动力在企业中所需要发生变化时需要增加数量来满足企业需求。所以在招聘中也需要考虑到这一点，对于岗位可以适当降低门槛。还有一些人是因为职位需求而被招聘上来的，也要做好相应的调整安排，这样才能在有限的时间内满足企业所需。

4、完善企业规章制度

制度的重要性不用多说，现在很多企业在经营管理中都非常注重规章制度的建立。对于一些中小企业来说，尤其是中小微企业更应该重视规章制度的建设，在企业管理过程中，一定要严格执行规章制度，严格按照规定执行。如果企业没有严格按照规章制度来进行工作开展和实施，那么它所产生的后果也只能由自己承担，同时也将直接影响到企业人力资源成本。制度，企业为了更好地控制人力成本而制定的规章制度就应该有这样一些内容：对于员工来说有一个基本规则，这样就不会在行为时发生错误，对企业本身产生影响；并且还可以避免不必要的劳动争议情况出现；这样才可以在法律范围内解决这些事情。否则就会出现因为不能按照规章制度去做的现象。这样会大大的提高了人力成本。而且如果出现纠纷，有可能会有其他纠纷而造成不可挽回的后果。

5、做好绩效考核工作

绩效考核工作对于公司降低人力成本有着非常重要的作用。员工会因为没有得到激励而产生工作动力，从而减少工作时间，从而降低了企业成本。所以一定要重视好绩效考核工作。

6、科学规范员工的薪资待遇管理问题。

企业发展壮大了，但在企业发展壮大而员工薪资却没有相应调整的情况下，很容易导致企业管理成本增加。造成这些成本的主要原因是在制定薪酬计划时过于简单和随意，以至于他们根本不考虑员工实际情况，根据自己制定出来的薪酬制度来计算薪资费用。虽然制定了薪酬计划，但由于缺乏实施而导致薪资分配产生了问题：首先，工资总额和发放标准太低，让员工在工作中很难达到自身的期望值；其次，不能根据工作所需进行合理配比。例如公司规定每天必须完成8小时工作制，但目前对该问题还没有很好地管理。所以只能用最低工资来保证员工与公司能够保持一个平衡。同时降低薪酬比例还能提高劳动效率，增加企业利润。

7、为员工购买意外保险和补充医疗保险工作中，一些公司会选择直接由员工自己承担自己的员工医疗保险。

但这样做的好处是能够节省一些保费，并且没有增加公司的成本。这对员工的身体健康以及其他方面都是有利的，例如可以减少员工与公司发生争执时所产生的风险。同时，这样做还能降低员工被辞退的可能性。这对企业来说是非常有好处的事情。