20__年，受宏观经济形势和劳动力市场需求的影响，人力成本呈逐年上升趋势，在当前“用工荒”以及就业形势严峻的背景下，人力资源节约显得尤为重要。目前，我国已进入人力成本快速上升的新常态，降低员工薪酬是企业缓解用工紧张局面、提升员工积极性和满意度的重要举措之一。如何有效地利用资金创造效益、减轻员工负担是各大企业思考经营与发展的重点。本报告以人力资源节约为切入点，对当前人才需求情况进行分析。通过分析，可为优化用人机制、提升经营绩效提供一定的参考价值。

一、基本情况

__集团成立于__年，是一家以地产开发、工程设计、建设与管理为一体、以房地产开发、经营物业为主营业务的大型企业集团。20__年公司实现营业收入__亿元，利税__万元，上交税金__万元，总资产__亿元，总负债__亿元。其中自有资金__亿元，银行贷款__亿元，对外投资__亿元。截止20__年底，在产各类房屋建筑面积__万平方米。员工__人；销售收入__亿元，利润总额__万元。2023年以来公司保持快速健康发展趋势。20__年全年销售计划完成总额__亿元人民币。集团总部设于北京，下设六大区域分公司____个二级单位；下设__个子公司及多个专业分公司、子公司和项目部；拥有员工__人；总资产余额__亿元人民币；实现销售收入__亿元人民币（其中房地产开发投资__亿元);提供就业岗位__个。20__年以来，公司始终坚持以人为本和持续发展为核心理念，致力于提升员工幸福指数和工作满意度。因此公司积极贯彻国家宏观经济政策和集团方针不动摇、持续地加大人力资源的投入以及不断完善人才队伍建设是经营管理层应尽之责。

二、发展趋势分析

通过对以上企业所采用的用人方式、薪资水平等因素进行分析可以看出,20__年，人力资源节约成为各大企业较为关注的重点。主要原因包括：·薪酬水平的提高员工工作积极性，激发员工工作积极性；·在当前“用工荒”背景下，公司急需大量高素质人才；·员工对薪资、福利待遇普遍满意；·人才招聘仍有提升空间：随着经济水平不断提高，各行业所需人员呈不断增加态势，但部分员工因学历及工作经验等方面原因未能进入公司内部，直接影响薪酬水平；·在此情况下，通过优化人力资源配置以达到公司效益最大化。

三、存在的问题

从公司目前现状来看，人员结构已经趋于稳定，且随着公司规模的不断扩大，人员结构呈现出一定的阶段性变化，员工结构呈现多元化趋势，员工整体素质与职业素养参差不齐，员工流失率较高，员工稳定性不强。随着公司生产经营规模的不断扩大和公司发展战略的实施，员工队伍结构、管理模式和思维方式都发生了很大变化，也出现了新情况。公司在这方面做了一些努力，比如公司推出了“员工轮岗”机制，通过“内部竞聘”获得员工较多，但这种模式需要公司管理者和全体员工共同努力。在这一过程中，我们也发现了一些问题，主要体现在以下几个方面:1.公司人力资源配置还不能完全适应生产发展需要通过分析发现，不同类型员工在资源配置各方面均存在不合理情况，但由于公司管理方式的限制，部分员工没有积极性；对所从事行业认识不到位等原因造成了用人部门对于公司在实际操作中存在用工成本过高问题；员工待遇无法得到满足等问题。

四、对策建议——优化人力资源配置制度，合理分配人力资源，完善管理体制，全面提升企业管理水平

人力资源是企业生存发展的重要组成部分，也是衡量企业管理水平和经营效益最重要的因素之一。“人为本”是贯穿于企业经营管理始终的一条主线。人力资源节约工作是公司成本控制策略中的基础部分，通过对该工作的实施，可以更好地完成整个人力资源管理系统功能运作，在降低人力成本上起到较大实效。企业应根据企业当前、未来发展需求状况制定出科学、合理的制度和办法，通过对各类人员进行科学合理地配置才能保证企业能够持续健康发展。同时坚持可持续发展战略，提高员工收入以及建立一套公平、公正、合理的薪酬体系。在满足了员工基本福利需求、激励机制等基本条件下，再以一定的工资水平来调动员工的工作积极性与创造性。