在世界经济一体化进程中，企业是竞争的主体，因此人力成本成为企业重要的成本。一般包括员工工资、福利与社会保险、福利待遇和劳动保护等几大类费用。在人力成本中最重要的一部分就是人力资本。人力资源开发是一项复杂的系统工程，对企业而言，首先要认识和了解当前人力资源管理现状。人力资源成本分析需要有一个基本假设：只要了解劳动力市场就能做到知己知彼百战百胜。不同员工都有各自的需求和优点，也不一样，他们对同一事物可能存在认知差异；他们既在本质上是一样的，但又各有侧重、互见相融；而且可以相互补充，共同构成企业发展中最大限度地发挥出员工的潜能。人力成本主要包括：工资、福利、社会保险、住房公积金（或个人所得税）等方面，从本质上讲，就在同一个公司内各种制度下的员工行为中体现着企业价值与作用方式。

一、人力资本成本

人力资本是指企业在生产经营活动中所消耗的全部人力资本。人力资本成本是企业从劳动报酬中提取出来用于满足企业正常运转和生产经营的一种成本。它包括物质资本和非物质资本两部分。物质资本（包括生产过程中产生的投入）和非物质资金两部分。物质资本是指企业生产经营所需资源、资金来源以及消耗而产生的各种费用。物质资本主要包括：物质资本投入（如工资、奖金、津贴、补贴、福利);物质产品生产中需要消耗的其他物质资本；物质文化产品及其加工品方面如文化产品、服务以及实物形态。物质资本具有无偿性，它是一定生产、加工、使用的物质基础，包括有形资产和无形资产、资本、劳动、土地和其他资产等六大类无形资产。

二、企业人力资本的来源

人力资本来源有四种，即内部资本、外部资本和外部激励。内部资本主要是指生产过程中的工人和技术人员，而外部资本又是由外部经济政策和市场环境而来。外生资本来自于企业外部引进以及外部投资；内部资本则由人力资源管理系统直接产生，即人力资源从组织中流动出来后又投入到生产中去；外部人才和专业技术人才被吸收到企业之中；一般劳动者通过培训后有了更多了解和认识企业文化来学习先进管理经验、技术、技能、提高自身素质。企业应当重视对员工知识、技术、技能、能力和素质、才干的开发利用以及培训开发能力（素质）等。不同于国外国家企业，我国企业和国外用人机构有更高、更完善的用人制度和考核办法，这些与国外普遍建立的人才市场接轨。

三、人力资源配置所带来的经济效益

企业进行人力资源配置时，必须考虑到以下几个方面的因素：1、要尽可能地使职工获得全面的福利待遇。这是企业经济效益得以实现的必要条件；2、人与人的匹配程度。一般来讲，在市场经济下，组织中如果有适当的员工，就可以发挥人与人之间的优势和作用；反之，人力资源配置必然会产生一些副作用。正如美国著名管理学家约翰·库兹韦尔所说：“在任何企业中都有成本”，其具体含义是因在使用资金或物质资源时而导致成本出现损失。”而提高效益则是所有成本费用中最重要也是最有效的一种。也就需要企业进行人力资源配置时要考虑到如下几点:1、对人力成本进行全面分析，在合理配置的基础上实现经济效益。2、最大限度地发挥每个职工的潜力，形成团队意识等一系列行为对本单位经济效益产生积极影响和良好作用。

四、影响因素及分析方法

影响成本发生的因素主要有：工作环境、员工的职业特点、员工对公司产品或服务的需求程度、文化环境及企业文化。这些都与员工产生关系，员工受工作环境或行为影响。研究方法:1.统计分析法：运用标准偏差法对影响因素进行分析，以衡量人力成本。2.线性回归分析法：选择相关系数最小者作为解释变量。通过控制变量之间的线性关系来描述变量之间内在关系。

五、结论与建议

通过对我国20多个省份、直辖市和自治区薪酬调查结果的分析发现，虽然当前企业经营人力成本在企业中所占比重不大，但其占比却在逐年增加。随着人力成本支出占经营总成本比重逐步提高，在未来相当长一段时间内成本将成为制约企业发展和竞争的主要因素。因此本文对我国现有人力资源成本进行了定量研究与定性分析说明我国企业经营人力资产成本占比不高、且普遍存在不合理现象。从各企业经营管理人力资源成本方面来看已经成为制约我国乃至全球产业发展和竞争力提升的瓶颈之一，因此为了降低人力资本成本，本文提出如下建议：其一、我国企业应高度重视人力资源管理工作及建设发展；其二、充分发挥人力资源在推动公司发展过程中应有的作用；其三、进一步优化和完善人力资本结构和评价体系。提高全体员工特别是领导干部们应进一步重视企业人力成本因素所产生的影响，重视人力资源开发工作，提升人力资源管理水平。