企业节约人力成本的过程中，可以节省企业财务成本，也能够在一定程度上提高企业运营效率。但是，为了提高企业工作效率从而节约人力成本，可以节省财务成本、提高资产效率、减轻财务压力这是好事，但同时这也带来了很大的弊端。首先是节约人力资源会造成员工的流失。有的时候，一个人由于不适应新环境甚至在一个新岗位上很长时间都没有找到合适的工作，对当前招聘的新员工也产生了排斥心理，导致这些优秀的员工流失了。其次是浪费资源、影响公司业务。

一、节省人力资源会造成人员流失。

从上世纪80年代开始，我们国家大力提倡在企业管理中实行人员优化配置。企业人员队伍的建设是一个系统工程，其中最主要的是建立合理的人力资源配置体系。只有科学有序地使用优质的人力资源，才能使现有的人员充分发挥作用。然而，在企业中通常存在一个非常普遍的现象：即当一个公司节省了很多人力资本后，新招聘不到合适的人；或者当一个公司节省了很大一部分人力资本后，仍然有一部分员工在其他部门找不到工作。这就是我们常说的“内卷”现象。很多公司为了降低用工成本或者节省用人成本而实行各种方法甚至手段提高工作效率，这种做法是错误的。在正常工作时间内，为了企业节省一些成本或者说可以提升企业人力资本水平，都会存在一定程度上“内卷”现象。

二、降低了企业的经营效率。

在节省人力成本的同时，企业内部的管理也会受到影响，不仅使节约成本的行为变成了一种不必要的浪费，而且会降低企业自身效率。节约人力成本这件事情不像其它事情那样，它对公司是好事，但是由于整个社会对这个问题缺乏一个正确深入的认识，所以很多公司为了节约人力成本没有考虑这个问题，就会造成两个问题：第一、由于降低了经营效率所以财务费用就会增加很多，同时管理费用也增加很多，很多员工因为负担不起管理费用会转岗另谋职业；第二、降低管理费用并不等于没有管理费用，也仅仅是不变而已。所以这两个问题导致了企业在经营上受到了影响。第三、降低生产技术，影响产量和质量问题。企业为了提高生产技术、提高产品质量会选择使用一些低损耗、低耗能型工艺和设备。这样不但可以保证企业产品质量，而且还可以降低生产成本从而提高了产品价格，对企业经营效率是有利的。

三、影响公司经营计划。

人力资源是公司的核心资源，它与每个人息息相关。在节约人力资源的过程中，公司很可能会将自己的业务目标直接变成人力成本，这样会对公司本身的业务发展产生影响。再者是影响公司业绩，影响公司目标达成。很多时候我们会发现一个很奇怪的现象，很多公司都会进行内部工资总额的核算，而我们都知道不同岗位工资不同，我们会发现有很多岗位是没有工资加其它项目的，如果你对该员工下了很大功夫去提升他的工资标准，那么他可能一辈子也达不到这么高工资。即使你在该员工做得很好时你很可能就会把这个员工淘汰掉，因为有些岗位他并没有完成自己职责领域内很重要或很难完成任务。所以在这个时候，我们只能通过奖金来鼓励他在更好领域内做得更好。当然，我们可能也可以根据这个分析来调整自己员工的薪酬标准，从而在实现目标上会更快一些。