本文阐述了如何利用公司的优势实现企业的可持续发展，企业在不同发展阶段对资源的需求。公司在对人力资源进行整合时，需要明确企业在人力成本方面的优势，包括人力成本节约、人力培训、薪酬福利等。从实际情况来看，我国企业人力资源管理费用结构仍然较为单一。主要以工资福利支出为主，其中社保支出和房租开支占比最大。对员工支出所占比例较大，但未考虑员工福利。同时由于该部分成本通常会受到一些因素影响其实际金额也是巨大的。为了实现员工激励和培训而提高员工职位工资的绩效水平会极大地提高人员使用成本，从而导致组织效率下降的情况发生。所以在进行内部分配时，必须根据人力投入来确定不同类型组织或部门的目标和战略。为提高劳动力素质、挖掘和发挥员工潜力、加强劳动技能培训以达到控制成本，实现企业高效经营而制定的措施提供保证或激励工具是企业降低综合营运效益最有效的方法之一。

一、提高组织效率，降低综合营运效益的重要性

综合营运效益(Price Transfer Efficiency, PTE)是指生产活动或服务的总成本减去总收益。该概念是西方经济学中的一种经济分析方法，它的主要思想是：一项复杂的或多个独立经济活动，在其形成或运作过程中，需要处理各种不同类型和规模的经济活动，以及各种类型和规模经济活动所涉及的各种经济活动之间有相互依存和相互作用的关系。综合营运效益是一个经济分析模型，可以解释为什么许多企业效益持续下降以维持或扩大生产所需要的资金支出。综合营运效益是指将某一特定经济活动按照一定的经济制度转化为另一种经济运行方式或企业模式所需要的资金支出。对我国经济发展现状进行分析发现有部分企业由于生产经营活动规模较小或者效益低下的原因可能导致资金支出增加和企业效益降低现象发生。因此企业只有在经济高速发展时代提高组织效率，将资金投入到最能创造经济效益和最大经济效益的生产经营活动中去，才能使自己生存下来并实现持续发展。

二、公司人力资源整合战略

人力资源整合战略的内容是在公司战略指导下制定的人力资源投入战略。公司进行人力资源整合，不仅是在提高竞争力的同时也是为企业未来发展提供充足弹药。当未来某一时期或某一方面需要大量人才时，企业需要通过战略的制定来实现人力资源的整合。但由于一些特定的原因，有些公司没有进行战略制定和调整以实现对人力资源的有效利用。但是通过研究发现，即使不进行战略制定，只要将需要的人纳入到相应岗位中就能达到效果。这种做法通常是有效的。比如公司会定期发布岗位需求信息，但员工对岗位需要有具体计划。

三、企业人力资源管理的优化策略

首先，企业需要从战略层面出发，制定合理的企业人力资源管理策略，例如根据具体的行业来制定相应的人力资源激励政策、针对重点人员制定合适的薪酬方案等。其次，制定科学有效的激励制度，从制度层面保证人员的基本福利待遇得到保证，例如建立绩效工资制度、发放绩效奖金等。第三，建立合理有效的薪酬制度，通过适当的绩效考核和薪酬制度调整确保员工的基本工资不低于相应的职位工资水平。第四，构建完善合理的人才激励体系。企业要在制定具体的人才激励政策时参考相应人才激励方式进行完善，例如建立科学有效的绩效考核体系、对人才进行分层分类激励、建立完善的薪酬制度等。最后，对于企业人才管理来说可以从外部引进先进的企业管理理念、人才观念、技术理念等，对人才管理提出更高标准要求，并采用多种方式进行人才引进与留住人才，这是企业提升人力资源管理水平最直接有效也是最有效的途径之一。

四、人力成本的控制方法(1)控制成本主要措施

1.人力资源管理目标：人力成本控制主要目标是根据企业现有人力资源数量和质量、企业管理水平及岗位需求，合理分配现有员工的工资福利支出预算，使每个员工都能得到应有的薪酬待遇。2.人力管理方法：目前我国经济发展在环境治理方面还存在一些问题，企业缺乏必要的环保政策，在此情况下应充分发挥内部部门的管理功能，避免资源浪费。3.人力资源规划与配置：可以对内部人力资源进行优化配置来提高劳动效率、降低用工成本。合理安排工人的工作时间和分配员工参加各项活动的时间，尽量减少不必要的劳动力。4.人力成本控制人员招聘：在招聘人才时应充分考虑到企业自身所处发展阶段、工作性质、岗位需求、收入水平等因素，对于没有达到要求、不符合公司未来发展规划（例如工作年限）的人员要予以淘汰或更换。