人力成本，是指企业为了维持经营，进行经营管理活动而支付给员工的费用。按照企业的组织形式和业务特点以及所处行业（如企业、大学等）的特点，在成本核算中通常将其分为工资、福利、保险、教育投资等几个大部分。人力成本是企业为达到其生存和发展所需的全部投入，包括劳动力的供求关系变化所带来的变动费用支出及在一定时期内由劳动者劳动所得所带来的费用支出。人力成本是企业正常生产经营活动所需要的全部劳动费用及相应的各种支出项目中最主要也是人们关注较多的一项内容，人力成本占到了所有各项成本中比重最大，影响比较严重。在我国，员工数量每年都以两位数计增长。因此，员工费用已经成为衡量企业经济效益高低必不可少的一项重要内容；企业发展必然会伴随着人力消耗。

一、人员成本

人员成本，是指企业用于支付和保障其正常生产经营活动所需的全部劳动成本，包括工资、福利、保险、教育投资等几个方面。人员成本主要包括四个方面：1、工资：包括固定工资和变动工资两种类型。固定工资是指公司向员工提供固定水平的工资，也就是最低工资标准；2、福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年休假、探亲假、产假等福利待遇。3、保险：包括企业向员工购买人身保险和商业保险三种类型。

二、管理模式

人力成本管理模式，是对人力成本核算管理的一种理论，该模式可以有效地控制人力成本，降低管理成本，提高人力资源效益。人力成本管理模式包括四个方面的内容：第一，人力成本与经营效益、环境效益及人力资源管理水平有关；第二，人力成本和经营效益是相关因素；第三，人力成本主要来源是人员激励；第四，人力成本可以根据不同情况采用不同管理模式。目前我国有两种人力成本管理模式：一种为按比例发放工资模式；另一种为按不同条件发放工资模式。根据这两种人力成本管理模式对人力成本进行划分。第一种模式是按比例发放工资模式：它既包括按比例发放工资模式，也包含按比例、以一定限度发给薪者发放工资模式。这种标准模式能在较大程度上控制人力成本。

三、绩效考核与薪酬

绩效考核是企业薪酬制度改革的重要内容之一。一方面，绩效考核将成为薪酬制度改革的一大亮点；另一方面，通过制定严格的岗位描述和绩效考核制度，能够激励员工。当前流行的绩效考核方法有 KPI、 KPF、 TRIM等多种方式，其实质是对员工工作绩效进行量化打分，从而确定员工薪酬额度：在绩效管理中，必须建立一套行之有效的评价体系和方法。其核心内容是评价对象和评价指标应包括员工的工资水平、发展前景以及目标等基本要素。同时还应当将其与其他相关指标结合起来，使薪酬体系具有较强的独立性和客观性。