企业节省人力资源成本，就是在一定的限度内减少开支，实现节约的目的。那么什么是成本节约呢？成本节约的方法有哪些？要怎么做才能实现节约呢？

1、降低企业内部人员工资

企业内部人员工资是一笔很大的开支，尤其是企业规模越大，其所需工资就越高，而且员工的流动性也越大。如果企业内部人员工资比较高，这就意味着企业的管理成本就会很高。所以我们说成本节约要从降低企业内部人员工资开始节省成本。企业员工工资过高也会导致人力成本过于高昂。其实如果公司实行劳动合同制管理的话，也是可以降低成本的。因为如果不实行合同制管理的话，公司可以把员工分给其他管理人员或者让其他员工承担的责任的人进行经济补偿，这样既可以达到节约人力资源的目的，又可以提高员工的积极性。对于一些长期固定的部门或者是岗位人员工资是非常高的，但是由于这部分原因就会导致人员过于密集或者缺乏必要的劳动工具等而降低工作效率甚至降低工作质量出现成本大幅度支出。所以在进行人员工资费用节省时我们也不能单纯从提高工资标准上考虑。

2、提高员工福利待遇

员工福利包括社会保险、住房公积金、带薪年休假、节假日福利、健康体检等。根据各企业的实际情况，可以将员工福利的范围和标准有选择地扩大到员工普遍关心的其它福利方面。如带薪年休假、探亲假、丧假等；每月发放一定数额的补助及其它福利费；员工免费乘坐市内公交车、免费提供住宿；员工提供午餐、晚餐；公司为员工购买人身意外伤害保险；员工年休假和婚假等均由企业支付一定比例（如1个月工资）费用。另外企业还可根据自己的需要灵活支付交通、通讯费用等；报销比例高于其他福利待遇；在福利项目上要多花钱。

3、减少开支的项目

a.简化管理，精简机构，减少不必要的开支。如：公司要进行改制，要精简机构，实行董事会领导下的总经理负责制。取消部门负责人。使每个员工都能参加公司组织的各种活动和对领导决策的参与；使各部门之间互相沟通、协作；使各项费用大大减少。b.合理的开支项目：费用开支应控制在公司总资产中的3%以内：例如：用完了的东西要及时通知采购部门去领领，避免浪费；用完了再用这些东西；如果不使用的话也没有使用价值了还不如直接丢弃；还有一些废旧物品需要重新利用……这些都需要进行合理处理；总之不能浪费。在以后可能会用到这些东西时才去处理、维修或者销毁掉等等也不一定就是浪费了。

4、注重培养员工的节约意识

对于员工而言，节约成本不仅仅是指节约财务费用，更是一种美德，是一种精神。很多管理者都认为只要把自己的钱花到刀刃上就是最大的节约了。其实是一种浪费现象：花一点时间去看一些小动画、小游戏也会让人感受到节约成本的重要性。员工一定要从身边的小事做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸...都是一种资源的节约和再利用。.....

5、增加人力资源配置比例，加强人才培养

在一个行业，只有拥有良好的经营管理模式，才能保证其持续健康发展。因此，企业必须加强人力资源配置，控制成本支出。一家企业要发展壮大必须重视人才的引进和培养。在选择合适的人才时就要考虑到能给这类人创造机会，同时也会为其创造有利条件。要根据人力资源的实际情况安排岗位工作，并且做好岗前培训工作等。这样才能做到节约人力成本。企业如果想省钱，就要增加人力资源配置的比例；同时也要加强对人才的培养力度，让员工学会与企业共同成长。