在互联网的大潮下，企业规模越来越大，越来越多的中小型企业加入到创业大军当中，他们往往会面临着招聘员工难的问题，许多人担心：这个职位有可能不能满足公司的要求。企业招聘员工过程中可能会遇到以下几种情况：1、员工频繁跳槽；2、工资标准过高；3、岗位没有竞争力。在这种背景下用工成本会越来越高。而且因为这种人力资源成本的上升，也带来了很大的负面影响！那么这几种情况下，企业应该怎么办呢?"

1、企业不能让应聘者频繁跳槽

如果企业招来的应聘者跳槽频繁，不仅给企业带来了很大的人力成本，而且还会使员工处于非常尴尬的局面。因为频繁的离职很可能会造成企业资金周转困难，导致资金链断裂。因此企业应该有一个正确的用人机制。从根本上解决好员工频繁离职、降低用工成本问题。首先要建立合理岗位设置，形成岗位组合。其次是充分发挥专业技能人员的作用，积极为用人单位提供有针对性、有指导性的意见建议，使工作变得更加合理和高效。

2、薪酬标准过高

有一种情况，虽然是一个小老板，但他并不愿意在员工的薪酬上投入太多钱。毕竟一个大老板都不想为自己的公司创造更多收益，这对他们来说并不是一个好消息呢！因此，要想降低人力资源成本和人力成本，应制定合理的薪酬标准，合理调整人力成本！比如，根据不同行业和不同级别对员工进行薪酬政策调整，以提高员工工资待遇和工作效率。

3、岗位没有竞争力

随着市场竞争的不断加剧，许多中小企业往往会出现岗位没有竞争力的情况，特别是在中国经济不断发展的今天，这种现象尤为明显。因此很多中小企业都将目光放在了降低员工工资、改善员工福利等方面，而忽视了在市场竞争中求职者应该具备的技能和素质。所以在招聘员工过程中可以重点考虑求职者是否具有较高职业素养而且是否具备较高的工作能力和业绩水平就显得尤为重要了。只有员工达到了一定职业素养、经验、工作能力三方面全面提高时，这样在面对竞争时才会更有优势！

4、企业用工成本越来越高

企业的成本是不断上升的，例如，人力成本增加，生产成本增加。很多企业都存在劳动力紧张状况。一方面劳动条件会逐渐降低，另一方面企业的劳动强度会大大增加。如果企业没有合理的用工成本支出，他们将面临很大的压力，这是成本问题。