2023年已经结束，中国企业又开始了一轮新的危机。在这样一个充满不确定性的2023年，如何经营好企业？如何让团队走得更远、员工留得更久？这就是我今年思考的一个主题：企业最大的成本是人力资源。

1、人力资源是企业经营中最重要的资源

无论是规模增长还是盈利能力，无论是产品还是服务，优秀的人才永远是企业竞争优势的源泉。而目前我国市场上的优秀人才稀缺，正是因为人才不能满足企业竞争需要，也就是我们常说的“人才浪费”。当一个企业发展到一定规模时，企业就会进入“低质量发展阶段”，我们通常认为企业最大的成本是人力成本。

2、在激烈市场竞争的背景下，企业不能光靠人，还需要懂得管理

任何企业都需要人力资源。从这个角度来看，企业人力资源的管理才是最关键一环。所谓管理是什么？就是企业能够高效地进行管理的系统和方法。管理学中的管理学从两个层面来解读人力资源。

3、人才管理是现代企业内部最核心的工作

今天，我要说的不仅仅是2023年，而是一个新的趋势：企业对人才的需求正在快速升级。比如，今天企业对人才使用不再仅仅是员工，更是一个服务平台。过去更多的时候，我们更多需要通过用人平台来获取服务。但未来我们应该成为一个“平台+产品+服务”，而不是单纯靠服务。所以企业要想实现新零售，就需要打造一个专业而强大的人才网络。

4、重视人才不仅是为了留住人，更是为了更好地培养人才

作为管理者，一定要懂得用高绩效和人才激励体系留住人才，不能为了留住人而去降低人才的价值。员工是企业最重要的资产，但员工也是企业最大的资产。企业要想真正留住人才，一定要重视培养员工。

5、建立和保持高水平的人力资源管理体系与文化，是企业可持续发展的关键一环

如何建立一个高水平的人力资源管理体系与文化？我个人认为，高水平的人力资源管理体系与文化包含了几个方面的要素：第一，以流程为基础的管理理念；第二，以人才需求为导向的管理模式；第三，以“能力培养”为目标的能力开发体系；第四，以团队文化建设为基础的人际交流和激励机制。任何一个企业对自身发展都非常重视，都希望自己拥有最优秀的员工。但是，如果想把企业做得更好更大一些的话，那么你首先要做好一件事：对公司所有员工进行全方位培养。