企业人力资源的成本包括管理成本、工资薪酬成本、薪金福利支出、技术开发和创新支出以及其他与经营活动有关的成本。其中，薪酬是一种特殊的劳动报酬，它可以是支付给员工本人的报酬，也可以是直接支付给单位内部雇员以获得劳动报酬；也可以由用人单位提供，或者其雇员支付。同时它还包括对其所支付给员工及雇主的社会保险和福利费用负担，员工本人或雇主与员工之间的经济往来所产生的各项费用。同时还包括劳动法律规定的由工资和其他福利开支构成；职工个人权益相关项目。这些支出应在企业总成本中所占比例最大。

1.人力资源管理成本

人力资源管理主要包括企业组织机构、人员聘用、人事制度和薪酬管理。一般包括聘用、培训、考核、薪酬管理以及支付人员工资和福利等项目。企业组织机构成本包括：企业的组织机构（部门）编制费用、部门编制费用和行政编制费用。人员聘用成本包括：合同雇员费用(HR工资、培训费等）、固定雇员费用（固定工资、特殊工资等）、临时雇员费用(TIQ工资）。

2.工资薪酬成本

工资薪酬是指企业为完成一定经济活动所必须完成的工作任务，或者满足单位生产经营和管理活动需要而发放给员工工资支出。工资薪酬成本是指企业为完成一定经济活动所发生的各类固定成本费用，包括工作人员薪资成本、奖金或津贴以及与其相应的其他相关费用。工资薪酬成本涉及多个因素，包括劳动法规规定及薪酬支付机构对所发工资的支付要求等；还有生产经营机构对员工薪酬的需求程度；工资薪酬的支付周期等。一般情况下，工资薪酬成本占同期工资薪酬成本比例越高，其表明企业对员工薪酬需求越高。如果工资薪酬成本占同期工资薪酬成本比例过高或者过低，都可能导致资金占用过多；如果工资薪酬成本不合理（如过高或过低）也会影响资金使用效率和资金使用效益。

3.薪金福利支出

企业发生的包括员工薪酬和福利、员工个人依法享有的一些权益等费用。主要包括：工资薪酬、保险福利、住房公积金等。其中，在工资薪酬管理中主要起作用的为工资薪酬和社会保险福利制度。目前许多企业实行以全员计件工资制或以员工实际工作天数折算工资数额制度，从而使工人工资薪金总额挂钩，以此调动工人工作积极性；同时工资薪金总额挂钩，并直接与工人个人业绩挂钩，激励工人工作积极性；由于职工在工作中往往受到奖励或惩罚，职工会出现向劳动者索取更多金钱和物质享受的倾向；同时由于职工工资奖金所占比重较大，会增加职工对企业其他福利费用的支出；此外随着国家经济形势不断发展，劳资双方都提出了更高要求等因素，对劳资双方所带来的压力都比较大。

4.技术开发和创新活动支出

技术开发是指企业在生产经营活动中，对新技术的应用、新产品的开发、新工艺的改进、新设备的引进等所进行的技术开发行动。主要是通过改善技术开发活动结构来提高企业的产品质量，改善生产设备和管理水平等措施来达到的。创新是指企业对其生产或经营实践在技术开发和创新方面所进行的新的尝试与创造等活动，其活动过程中需要投入一定的成本，主要包括：研发支出、设备和设施使用费及员工工资及福利费用，知识产权费用等等。创新活动支出是指企业在技术开发与创新活动的进行过程中所发生的、直接花费于产品创新这一过程中需要支付给与该过程相应服务所支付的费用，包括科研服务费、专利授权费、研发活动中发生的相关费用等。此外，其他如技术咨询、人员培训、信息交流等项目也应作为该费用一并计入上述成本内考虑到不同情况对此类项目进行调整和管理需要投入资金。

5.其他与经营活动有关的成本

其他与经营活动有关的成本是指企业为满足经营需要而产生的各种与业务关系密切，可以直接产生收入和支出的成本费用支出。如：员工工资、福利费、工会经费、职工教育经费等。除此之外，还包括福利企业在正常运营过程中发生的各项费用和支出，以及为满足业务需要而新增加的各项费用等。如：管理人员工资总额等。通过对这些项目的分析，企业可以判断出一个单位内部人力资源使用效率和生产效率问题，同时也可以了解企业在发展过程中人力资源方面发生了哪些成本支出现象，为企业管理者提供决策依据。