人力资源是企业中的一个重要资源，从某种意义上来说，它决定了员工能够为公司创造的价值。那么，什么是人力资源成本呢？它对企业产生哪些影响呢？如果说人力资源成本是人力资本在生产经营过程中消耗的价值，那么就可以通过各种手段来控制人力资源成本。如果我们把人力成本从经济角度定义为用人成本，那么，人力成本就是衡量一个企业人力资源管理水平的重要指标。

一、人力资源管理成本对企业的影响

人力资源管理是一种经营行为，其根本目的是创造经济价值。其主要目的是通过对企业经济活动的有效监控，及时发现企业的经营管理中存在的问题，为企业管理人员提供有效的决策依据。从另一个角度来看，人力资源管理包括对员工激励、人才培养和员工培训等环节。如果员工不能充分发挥其才能和智慧，则不仅会降低其生产经营效率，而且会影响企业利润。企业需要重视人力资源管控成本对企业发展有哪些影响呢？首先，企业人力资源是为企业发展提供智力支持和智力保障、服务于企业生产经营活动等多种重要价值；其次，人力资源对于企业经营活动具有重要作用；再次，人力资源管理有利于企业实现人力资本自身增值及企业整体效益提升；最后，人力资源管理有利于企业实现管理规范化、程序化。这些好处对员工、资本以及社会都有很大帮助。

二、人才引进和人才战略之间的关系

企业人才战略的实施，需要各方面的支持，才能更好地发挥人才的作用。而企业人才战略与人才引进是相互关联、相辅相成的。企业引进人才主要考虑短期利益。如引进某一领域急需人才；引进某个高级人才如产品经理等；这些人才都会对企业产生重大影响。而要引进这些人才必须做到：建立起完善的人才引进体系；完善人才引进程序及标准；制定完善的人才引进政策；明确人才引进流程及标准等。否则，就会造成企业在人才战略实施中出现问题，造成损失而影响到企业的发展。

三、对组织机构的效率和竞争力产生影响

企业在人力资源管理中要充分考虑人才的需求，充分发挥人的作用，这就需要科学的绩效评价机制。人力资源成本的产生与企业战略和发展目标是息息相关或者说是相互关联而又互为因果的。对企业而言，人力资源开发与运用可以在组织机构的内部创造出更大能力和效益进行有效配置，从而提高组织绩效；可由员工个人来完成整个生产过程中所需要的各种资源和技术。通过科学地管理员工，可以提高组织机构结构的合理性、灵活性和高效性。通过有效地运用激励与约束机制，可以进一步提升人力资源开发与配置效率，从而提高竞争力。在全球经济一体化发展趋势下，人力资源管理越来越成为一种趋势、需要和可能，因此，随着全球经济一体化步伐不断加快和跨国公司在人力资源方面不断进行创新与变革，其对企业竞争力及内部员工的需求带来了新的要求。企业要想更好地适应新变化、挖掘企业新潜力以及有效地解决外部市场环境带来的经营风险和挑战等情况下就要采取有效措施以增强组织机构效率。

四、如何降低人力成本

从本质上讲，降低人力成本的关键是建立有效的激励机制和制度。制度不仅是为了激励员工工作以实现生产目标而设计的，而且也是为了激励员工在生产过程中完成他们需要完成的任务。因此，从制度上明确员工在从事生产过程中需完成哪些任务，可以采取哪些激励措施、对员工绩效实行考核激励等重要措施。只有这样，员工才会更加努力地工作，实现自己工作最大效益化。