随着企业经营规模的扩大，员工数量的增加，导致企业的成本不断上升。而在这种情况下就要求企业必须提高人力资源薪酬水平，降低成本。因此控制人力资源成本就显得尤为重要。对于人力资源成本控制的方法，在本文中主要从薪酬制度、招聘、培训、激励和晋升几个方面来进行阐述。
1薪酬制度
薪酬制度就是企业为了控制成本而制定的一种薪酬制度。在当今社会，对薪酬制度的要求越来越高，而企业在对薪酬制度进行调整的过程中应该充分发挥薪酬在实际生产经营中的作用，促进公司实现长期、稳定、持续的发展。同时还要关注经济发展的趋势。为了保证企业不断发展壮大，必须从制度上控制成本。为此就需要完善企业的薪酬制度。合理的薪酬标准，能给公司带来良好的发展前景。同时也要保证企业员工能够得到合理福利的保障。此外还要注意提高员工收入与福利政策、社会保障、住房公积金、社保等社会福利等方面也应该纳入到企业福利体系中来；并且要根据这些员工提供企业所需要的工作条件进行薪酬等级设置，这样才能实现公平合理地竞争，从而实现有效提高工作效率以及提高员工的工资收入水平。
2招聘
在对公司的发展情况和市场情况进行分析之后，可以发现企业在招聘的时候是有很多限制的，而对于招聘所用到的材料比较多，所以企业在招聘的时候应该更加严格。对于招聘，需要注意以下几点：①招聘时应提前联系好公司的人事部门和招聘部门；②招聘之前要做好应聘者对企业的基本情况的了解；③要注意工作方式；④需要确定招聘职位，招聘部门必须要建立有效工作沟通机制。对于招聘的过程中需要注意：①要选择适合本公司所需的人才；②要有招聘技巧和谈判技巧；③应该是以团队的形式来对待；④在公司面试时应该要表现出有礼貌，能够得到大家的信任，并且尽量避免直接接触；⑤不能歧视等都可以通过面试。如果公司中出现了不符合要求的人或者岗位的话，应聘者一定要保持一定时间让人了解企业情况并有充分准备后再进行上岗操作等。在这种情况下招聘成本就会增加很多。对此可以通过进行培训来提高招聘者岗位以及专业水平，从而降低招聘成本。如果企业是选择非正规渠道去招聘员工的话，那么就会导致招聘成本的增加，从而影响企业后续工作的开展；⑤对于公司人员不能录用时也要做好沟通工作；如果在面试后有明显的不符合条件或与用人单位进行了私下协商处理没有结果等等现象都需要及时更改政策以及作出相应措施来防止问题再次发生。需要进行规范操作主要有:1)招聘会要制定方案;2)合理安排招聘工作;3)招聘程序正规进行;4)对员工的教育工作要从提高员工素质入手，这是企业管理人员必须要做好的一件事；公司不能采取强制措施或者其他方式来解决招录员工存在错误甚至违法行为，造成人员大量流失等问题等等。因此需要提前做好这方面准备。而这也正是企业降低人力资源成本最有效的方法。因为在经济环境不确定下这些做法往往是违背客观实际进行选择并不符合实际情况、且没有任何效果时才会采取上述措施来招录人员和减少人力资源成本发生也很
3培训
培训工作主要通过培训提高职工的素质、技能，从而降低成本。而对于企业来说，如何加强培训管理更是十分重要，对培训的监督力度要比对企业的工资要高很多，因此提高培训力度也是企业应对员工培训成本控制的方法之一。通过对人员进行培训，可以有效的降低企业的生产成本以及劳动力成本的增加。员工培训费主要分为两部分：一部分是按照一定比例进行的固定补贴，另一部分是由公司承担的部分费用；另外一部分是根据员工岗位要求进行针对性的培训。对于每一个公司而言都有自己独有的优势，因此培训项目的选择与培养工作是十分重要的一部分，通过不断地进行培训可以有效帮助员工提高工作能力以及综合素质和水平，使其适应新环境能力变得更强。通过培训提高了员工素质和工作效率，提高了工作效率.减少了成本，而对员工的福利也得到了提升。
4激励和晋升
激励是为了增加员工的积极性，提高企业经营的稳定性。因为激励机制不合理会导致员工失去斗志和信心，从而导致人力资源成本增加。因此，为了降低员工薪酬水平，企业应该完善激励机制。首先要进行收入分配，在保证个人基本生活费用支付的同时还要适当提高绩效薪酬额度。可以通过岗位设置和管理制度设置两个层级来实现不同职位价值观念及不同层次的目标。让员工认识到在自己的岗位上贡献大小将会影响到公司和企业的发展，使他们在企业中发挥自己独特的价值。企业通过设立绩效评价体系来对其员工进行考评，达到内部有公平公正的待遇。根据工作内容确定他们所能获得薪酬和奖金、职务等奖励情况来合理确定分配；同时根据绩效及其他因素给员工相应福利待遇；给予晋升空间以调动其工作积极性、主动性和创造性，从而达到公司内部职工共享、共同发展、实现共赢的目的[3][5]。
5结语
人力资源成本控制作为企业人力资源管理的重要组成部分，在企业发展过程中起到了举足轻重的作用，它的作用不可忽视。可以有效避免因为企业自身的错误行为而导致企业出现不可挽回的损失。因此，为了保证企业在未来的发展中不被超越，所以对人力资源成本控制的研究是必不可少的。但是为了提高企业在成本管理中的效果，在进行人力资源成本控制之前，企业应该从自身制定好相关政策和标准，保证这些工作具有针对性，能够有效地控制成本。只有这样才能更好地提高企业生产效率和经济效益，更好地推动企业发展。综上所述，人力资源成本控制为管理工作提供了有效保障，所以可以从这些方面着手：①对人力资源进行合理配置；②对于薪酬制度进行完善；③对于人才激励政策能够更加有效实现；④对于管理进行创新
