摘要：在现代企业中，人力资源成本一直是一个重要的成本，本文通过对人力资源成本的计算方法进行分析，并对企业人力资源成本做了初步统计，同时提出了解决方案。通过具体的数据分析以及实践证明其可行性。关键词：人力资源成本；人力资源管理；决策分析摘要：本文从经济学、管理学角度指出了企业人力资源管理中的常见问题及解决方案，并提出了解决方案。

1.引言

人力资源管理是企业经营管理过程中最重要的环节，其在一定程度上决定了企业的经营效益和发展速度，同时它也是一项极其复杂的系统工程。我们要了解人力资源的成本对企业的影响和存在的问题分析才能找到相应的解决方案。目前，企业人力资源管理主要包括管理与决策两大方面。随着市场经济体制的不断完善发展，对劳动力需求也在不断增加，企业之间对于劳动力的竞争也日趋激烈之中，一个人力资源要想达到最优目的必须满足自身生产发展的需求及保持良好经济效益。而企业能够取得更好发展对于公司来说是非常重要的一点。因此在人力资源分析研究工作中需要具有前瞻性和战略性。本文将从经济学和管理学角度来研究人力资源管理问题。

2.企业人力资源成本核算问题分析

在现代企业中，人力资源成本一直是一个重要的成本，没有人力资源成本的核算，那么企业可以不使用或者少使用该成本。在传统的核算中，企业将某项工作分解为多个步骤实现，这些步骤都需要将其做好详细量化。并且要明确不同岗位、类别下的各项指标，将每一个工人在各个方面都进行细分。但是这样就会造成许多不必要的成本浪费。通过测算人力资源成本使企业能充分认识到对该行为的重视程度，可以从员工薪酬、劳动成果、管理效率等方面制定出合理方案以提高员工工作及业务积极性。同时在绩效管理中也要将人力资源成本考虑进去，避免企业过高地进行人力资源建设。

3.数据分析及分析结果

本文主要通过以下三种方法计算人力资源费用。一是成本收益法。即根据各员工在一个单位中的工作时间、工资、绩效奖金、福利等相关项目进行综合计算得出。二是目标薪酬法，该方法是基于市场环境与行业特征，按一定指标设定薪酬标准实现目标激励目的的薪酬制度类型。在实际工作中我们要注意薪酬总额与目标管理任务之间的联系与平衡，如以员工工作表现来衡量目标管理效果；同时还要考虑工作时间内员工实际工作时间、平均工作时间和工资等指标。从经济效率和劳动生产率三个方面进行分析研究来确定各项考核指标与标准。采用综合评定法计算各岗位工作人员工资所得率(%)对应劳动贡献值大小，即直接影响到员工工资的高低以及与员工薪酬收入比例多少情况下所采用方法为最优（即直接计数法）。同时该企业还要承担相应的成本，即人员成本。

4.结论和建议

通过对以上数据的分析以及对人力资源成本的初步统计，本文对当今一些企业人力资源管理存在的问题进行了分析、阐述，并提出了相应解决方案。最终得到了结论：①随着科技水平的不断发展提升和进步，现代企业中人力资源管理也要不断地进行优化和改进。②根据市场和经济发展的现状，对企业员工薪酬进行了研究和计算以及相应方案设计，对于企业管理来说，如何利用专业技能为企业带来收益以及企业效益是一个非常重要的问题。本文通过对目前企业人力资源管理中存在一些常见问题和解决方法予以了分析并提出了相应意见建议。

5.结语

我国的经济正处于一个飞速发展的阶段，市场竞争也是非常激烈的。在竞争中企业一定要想在市场中占有一席之地就要不断地提高自身的竞争力去争取更多的市场份额。所以就需要建立一个健全且高效的管理机制来保障企业在市场中能够持续的发展下去。为此我们需要合理地进行人力资源管理的规划和分配。在未来的企业发展过程中就是要求不断地增加更多创新、提高自身的管理水平以及相应的人才服务能力，从而提高自己与他人在市场上竞争的能力和地位以及自身价值。