人力资源成本的计算，其基本原理是通过调查研究来获取所需的资料。人力资源成本报表包括人力资源成本指标和各指标所需的公式。每个人都会用到这些数据，其中一部分用于公司，一部分用于个人，还有一部分用于其他单位。因此统计分析是一个很重要的工作，如果没有足够的数据就无法分析出公司、部门等在这方面工作的有效性。下面根据这些表格具体分析一下 HR人员在企业中发生和面临的成本情况。

1.招聘人员和管理人员

对于公司而言，招聘 HR人员可以说是最费钱的事情了。除了工资和其他福利待遇之外，还有三个最重要的开支是工资、奖金、绩效工资、各种福利和奖金，以及社会保障和医疗。所以招聘 HR人员需要花费的人力成本会随着时间的推移而增加。在整个招聘过程中, HR人员会接触到招聘过程中所需要的信息。例如招聘平台的信息数据、招聘人员简历的收集和筛选等一系列环节。其中有一项重要的工作就是在筛选之后决定是否需要招聘新人才。在这些过程中就会产生一定成本，比如招聘网站信息更新，招聘人员信息更新和统计分析等都会影响到公司日常人力资源成本。这一部分主要包括支付工资费用、奖金以及其他相关费用。这些支出在 HR承担着招聘职位所需费用。这个表格通过这些可以分析 HR人员在企业中发生和面临的成本情况，为公司制定合理可行的招聘计划提供依据以实现目标。

2.薪酬管理

人力资源成本分析表格2017.7-20 xx年度薪酬管理方案中确定的薪酬结构在工资总额管理中的运用情况是如何？分析说明：公司采用薪酬制度，其目的在于使员工按其期望薪酬获得的报酬与其实际付出之间的比较关系和企业提供给员工的实际报酬相一致。它可以作为衡量员工工资收入水平及其变动趋势是否合理的一个标准，其目的在于确定员工之间的薪酬水平是否与其个人能力和价值相匹配，是否体现了公司文化。同时从公司业绩与个人业绩之间也是相互促进的关系。作为薪酬体系中较重要的一环，它的好坏直接关系到员工福利待遇问题，关系到员工自身权益及整个企业的兴衰。但企业对于此却并不十分重视。因此，如何科学合理地制定和实施薪酬制度对公司有着很大作用。

3.绩效管理

绩效管理就是根据每个人在工作中的表现，给予相应的报酬，以激励员工发挥最大的工作潜力。通过员工工作绩效和员工薪酬绩效，可以发现员工对公司的贡献大小，在公司的重要性，对公司经营情况进行预测。根据其贡献来确定员工的工资标准和福利待遇。由于绩效考核结果，可以提高员工工作积极性，鼓励员工积极主动完成工作任务。绩效管理也是为了提高员工的积极性。员工和公司都会为取得成功而努力。绩效考核，使员工在工作中做出最大贡献，得到相应的奖励，从而使员工觉得自己工作是被肯定的，从而激发员工为公司做贡献。激励员工就会提高工作效率，增加收入。可以使员工更愿意工作、更有价值。

4.人力资源成本与效益分析表

这张表主要是分析人力资源的投入与产出关系，然后再讨论如何通过减少用工的方式来提高效率和效益。目前国内企业在管理上普遍存在三种方式：一是以人为本，二是降低成本，三是不重视管理。HR的职能部门应着重加强这方面的知识。比如公司管理层人员对人力资源配置方面的认识、沟通、激励体系建立、以及人员管理策略、培训及工作等方面都要加强，以避免产生大量浪费与管理偏差。通过人力资源成本与效益分析表得知 HR岗位人员的工资福利结构与薪酬制度是否合理，薪酬设计是否合理。影响其薪酬水平和绩效指标等因素关系到公司业绩和员工待遇，因此人力资源部要加强对相关人员在企业中的培训，提升管理水平。因此，必须关注员工的福利情况以及员工个人生活；而提高工作效率的方式也需要进行调整。

5.各部门的财务分析表格

财务分析可以用来比较各个部门在这方面所做的工作。例如：了解员工工资费用水平、各种津贴、个人及家庭的补助、福利、培训费用等。由于企业的产品类型、经营特点、经济状况等各方面特殊，需要采取各种方法进行控制、计算、分析，因此人力资源开支有许多项目，它们在影响企业利润大小和是否要做好员工成本控制方面起着至关重要的作用。这些项目所需资金和各项开支往往由于人力和财务资源不足而无法完成。因此对于人力资源成本进行分析，就成为一项非常重要的工作。具体表现在以下几个方面:1、需要开展业务过程中，对人力资源成本进行全面分析;2、需要分析人力资源成本投入情况;3、需要对企业未来财务状况进行分析;4、可以根据目前现状制定相应的策略;5、可以进行招聘、培训、成本控制、财务分析等相关活动;6、有哪些业务需要改进;7、提高质量，如何提高等内容进行总结及提炼总结。