企业人力成本越来越高是必然的，从企业角度来说是好事。但是企业的人力成本是否也需要提升呢？该如何提高企业的人力成本呢？

1、明确岗位职责，制定合理的薪酬标准

薪酬制度是对企业成本的重要控制手段，它既是企业管理成本的一部分，又是经济活动的一个重要组成部分。对企业而言，它可以直接决定企业利润和经营业绩。也可以是企业成本的主要组成部分，因此它需要进行合理的制定。企业要提高人力成本必须从薪酬制度入手，明确岗位职责设置以及岗位职责。比如很多企业会根据岗位设置薪酬标准和绩效工资挂钩。但是合理薪酬应该是一个动态变化的过程。这样可以保持企业与员工的共同利益不变或有所改变。要让薪酬体现激励目的并与薪酬体系相匹配。因此员工薪酬会受到多方面因素影响，企业应该根据实际情况来制定合理而又合理的薪酬方案。制定合理且有吸引力的薪酬标准可以激发员工更加努力的工作、提高收入从而达到提高自身职业技能、实现个人价值等目的，并由此为企业带来更大的经济效益。

2、重视薪酬管理，规范工资支付

企业要提高员工的福利待遇，一方面可以通过发放短期福利，另一方面，还可以通过激励的方式来提高员工的工作积极性。但是薪酬管理在一定程度上会影响员工薪酬的水平以及支付方式。比如：有一些企业会通过与供应商合作发放工资等方式进行工资支付。因此要规范工资支付方式，工资支付有几种方式供选择，工资可以通过工资薪金、奖金（绩效奖金）、津贴补贴等其他形式支付，也可以采用其他发放形式（如公司提供年终奖、双节奖、加班费等),这是较为稳妥的薪酬管理方式。

3、建立绩效考核体系，提升员工的价值

目前，很多企业，包括人力资源机构都对员工的绩效考核体系不够重视，没有建立起一个完善的绩效考核体系，无法实现对员工的价值认可。甚至是员工根本没有能力创造出业绩，这样就造成了浪费！所以应该提高员工在公司的价值。企业建立绩效考核体系的目的在于实现价值，实现企业对员工所做贡献的价值分配。让绩效考核真正发挥作用，而不是一个人！绩效考核体系要求管理者从自身入手制定符合自身的管理制度与方法。包括：对员工进行价值评估；考核评价标准；根据考核结果调整和改进自己企业内部的管理制度和方法；绩效考核目标不能只停留在口头上，也应该把它落实到各个层面，体现在每一个人身上；绩效分配不是简单将工资划成若干份或按比例分配给员工，而是应该建立一种能够对他们起到激励作用的模式。因为绩效考核体系直接关系到对员工行为的引导以及对员工积极性、主动性与创造性的调动。

4、关注员工身心健康和发展

目前很多企业为员工设置了“六险一金”，这对员工来说是一笔沉重负担。据了解，“六险一金”中，社会保险基金占员工工资总额的35%;保险期（年）金占员工工资总额近40%。“六险一金”看似不起眼，却是提高人力效率必须花费的一笔费用。有一种说法是“不花一分钱是值得的”，虽然只占公司总成本的5%左右，但它直接影响着企业的人力成本支出。企业要重视员工身心健康问题对企业人力资源成本的影响。

5、降低 HR开支，给员工创造更多获得感

HR是一个让企业高管和管理层感觉有成就感的工作，而不是让他们觉得你这个 HR不专业。所以，更多的是用激励的方式，来留住人才。同时在薪资福利、薪酬上也要给员工更多的获得感，在员工福利之外还要给企业有一定贡献和满足感。因此，要为一线员工创造更多更高价值和获得感。