企业人力成本管理体系是以绩效为导向的，从劳动、工资以及人事、福利等方面来影响员工收入、影响企业发展。它涵盖了绩效考核与薪酬分配体系。绩效考核指基于对员工进行的劳动与岗位的评价，建立一套新的激励机制，激励员工的工作积极性，同时调动员工为企业发展做贡献。薪酬分配指通过调整不同职位、薪酬结构及绩效标准，对不同职位、岗位职责的人才给予合理且适当的薪酬。人力成本管理体系不仅可以直接对员工行为和绩效结果进行管理，而且可以从整体上进行衡量并指导企业管理中使用。随着企业人力成本管理实践体系越来越完善和成熟，公司组织也在不断地优化与完善。

一、企业人力成本管理的特点

人力成本与经济绩效之间的关系，既有内部层面上的联系又有外部层面上的联系，所以它是一个复杂而动态的过程。首先，人力成本与经济绩效具有显著联系。它可以通过对企业管理目标和工作目标的分解，对工作任务给予量化考核方式，对员工的绩效进行分析。其次，人力成本与经济效之间是相互影响着的关系。在经济管理活动中，我们可以通过采用不同的考核方法对员工实施不同的管理效果，这种绩效考核可以增加企业经营价值及其对经济活动和企业效益的贡献，从而形成一个比较完善的激励机制来促进企业绩效进一步提升。

二、对人力成本管理的思考

我们企业虽然发展很快，但面临市场环境激烈，员工忠诚度不高、绩效考核体系不完善等问题。我们公司采用绩效考核与薪酬分配制度，但与传统企业相比有很多不足。首先人员素质偏低，在新技术不断发展的时代要想保持公司持续发展，企业需要一批高素质的人才，公司人力成本管理体系不能对其产生制约。其次在绩效控制方面存在很多问题。这需要人力资源部门加强管理，建立科学合理的管理制度体系，保证企业运作顺畅有序。

三、关于开展人力成本管理研究的几点建议

1.加强领导：树立“科学的管理理念，积极有效的管理实践，全面提高人力资源的科学化、合理化和规范化水平”理念，切实增强企业的执行力。2.完善内部控制体系：通过组织文化建设、健全内部奖惩机制、推行绩效考核与薪酬制度等手段来提升企业的运营效率。3.开展人才战略规划与开发：通过完善与实施内部培养人才、外部引进人才、联合培养人才、双向选择人才等多种方式，不断拓展公司人员队伍，有效解决高端人才紧缺问题。4·科学制定人才激励政策：通过建立科学合理的薪酬制度，让员工对企业充满信心，同时又能够得到激励的工作。5.做好人力资源规划工作：为有效实施人力配置管理以及有效进行绩效管理打下坚实基础。6.推进人员招聘与培训：为有效地实施人力成本管理战略，在实践中要加强对员工培训工作。通过实施员工满意度调查和建立员工综合评价体系来提高公司员工满意度和忠诚度；开展在职人员素质提升计划及在职培训计划，增强员工业务能力素质；持续地推行全员招聘行动，实现公司战略目标和长远发展需求进行有机结合。