企业人力成本费用控制是指在一定的条件下，将人力成本作为公司经营管理费用中的一部分，对其进行合理的规划和有效的控制。我国《企业会计准则》中规定：企业对工资总额进行控制，必须按照其在一定时期内生产经营过程中直接产生经济效益的职工薪酬支出（工资总额中有固定工资部分，有劳动合同或福利待遇部分）在一定时期内进行控制。但由于我国对工资总额限额限制较多，难以有效避免“过紧”倾向。因此必须采用与企业经营目标相适应的、可操作的制度和方法，在控制资金成本的同时，合理使用劳动成本。

一、合理设置企业人力资源管理机构

企业的人力资源管理机构主要包括企业人力资源部门、招聘与培训部门以及其他部门。要有计划地对员工进行培训，以适应企业经营发展和管理业务需要。培训中心根据公司经营战略为导向，以满足公司对高素质员工需求为中心，以提高组织人员技能水平为中心，按照规范化、标准化、人性化原则安排和组织培训员工，将管理人员专业化，使其成为公司组织结构中重要要素；企业要加强人事管理，建立健全人力资源管理机构；严格管理，确保公司管理水平，提高员工工作效率:(1)加强与公司人力资源管理部门的联系沟通，建立良好机制，建立健全各项规章制度并严格执行。要与人事部门进行有效配合，确保员工按规定进行劳动与服务行为，严格遵守劳动纪律，避免劳动事故发生；建立适应人才发展规划的科学管理体制，加强对人才资源开发保护的管理系统；建立工作协调机制和信息交流渠道；强化信息技术在人力资源成本控制中的作用。人力资源管理制度是为了更好地进行经济劳动过程中的全面管理。企业必须建立科学管理体制、运行机制和管理体系、规范管理行为，并通过科学管理制度对生产经营活动进行有效地控制。科学完善、科学有效地实施人力资源管理就是要正确地运用科学系统的理论知识、管理经验和各种有效的管理手段，把人力资源安排与计划、组织、实施作为经营管理流程控制，实现经营目标。这就要求：一是建立组织机构与工作运行相协调；二是建立健全人事管理规章制度；三是严格按照有关法律法规规定及行业标准进行管理；四是实行岗位责任制，按职责分工完成劳动合同约定任务；五是保证员工工资按时足额发放。严格依法经营、合法用工就能确保经济效益稳定增长。同时也必须承担相应法律责任！

二、合理运用人力资源计划预算控制人才成本

人力资源计划预算是指根据企业的发展规划和经营计划，对一年、季度、年度各种人力资源活动的安排。一般根据业务活动确定人才需求计划和用人标准。如：一年中需要招聘多少人？我们又该如何选择？这些问题都需要在通过合理运用人力资源计划去解决。因此，在实施人力资源计划预算时既要考虑公司业务发展规划及经营目标确定依据，又要考虑到劳动力市场供求关系变化和工作技术人员实际状况；要考虑市场供需关系变化等非人力资源因素。

三、加强人才队伍建设，培养具有专业技能和丰富工作经验的专业人才。

人才队伍建设是人力资源开发的核心工作，是企业获得持续发展的保证，要使自己的工作做到科学、有效、可持续。人才队伍建设需要建立和完善相关的制度，构建系统的培训体系。企业要加强自身员工素质培养，同时提高员工自身业务水平和综合素质。人才成本费用控制就需要加强员工职业技能培训。针对不同行业，制定针对性和可操作性较强的岗位教育内容和培训计划；针对不同特点采取相应措施。使工作人员在思想上重视岗位技能鉴定和专业技术人员资格认证；针对市场从业人员对专业知识要求的不断提高；针对企业内现有工作人员素质不足，提高他们综合素质和业务能力是人力成本控制管理在行业地位、提高经济效益方面十分重要的一环。企业应该根据自身特点，制定完善人才培养计划，开展各项岗位培训与交流活动，为各层次各类技术技能型劳动力提供适合企业岗位需要的培训课程与学习机会；通过多种形式组织员工积极参加各类技术比赛、学术交流活动，提升他们自我意识及职业能力并为企业服务。

四、合理运用工资调节基金，提高工资福利水平。

要坚持企业的经济效益和劳动生产率为核心的指导思想。要制定企业工资政策，使工资水平与劳动生产率和企业效益相适应，真正体现工资福利平等。应根据公司规模、生产成本等因素确定工资总额。实行工资总额管理办法时，应根据工资总额及其增长水平，结合单位经济发展情况对工资水平进行合理调控，工资调节基金可从劳动定额补贴、工资福利两方面进行控制。企业可采用定额工资制及其它工资调整方法，其中在工资总额不变或调整幅度不大时，工资调节基金可不作变动，一般不作调整，而作工资调整。如工资增幅低于企业经济效益增长水平时可按法定标准发放工资，同时应考虑职工福利津贴调整等因素进行支付。一般应占工资总额80%以上。

五、企业需要对员工待遇进行调整。

在企业经营过程中，由于各种原因，有些员工和个别管理者不能实现其长期在企业工作计划，在短期内很难将其所能发挥出更大价值时，他们便会离开。他们也不愿离开，因此需要通过调整他们的薪酬来提高其对企业发展至关重要的价值。目前由于实行内部分配制度，不少企业都存在一种不合理现象，即由于各种原因，企业福利支出大幅增加，这就对企业产生了很大压力，对此企业必须对自身现有薪酬进行调整，以使企业在经营过程中能够更好地发挥其作用。这是公司在生产经营中需要解决及进行改进的问题。因此，对公司进行有效控制，使企业经营效益达到一个更高的目标，首先必须对员工个人待遇进行调整：为了使员工能得到其应有的回报而采取相应措施使他们达到与公司制定的目标相适应，并得到一定数量和一定比例的工资；对收入水平不断地进行调节等这一系列措施。这些措施都是在合理利用人力成本费用。而又不增加成本负担的一种措施[4]。使员工享受到最大程度上他们在公司生活和工作条件及其他福利方面不会受到任何损害是员工个人及其家庭最为关注的问题。它在本质上反映了一个公司所面临的社会问题。