随着企业的发展，人力成本问题也日益受到企业重视。但在管理人员看来，人力成本过高往往会影响企业的发展，那么该如何提升人力资源水平？如何通过科学的方法合理控制员工成本呢？人力资源部、管理者需要对公司及客户做哪些工作呢？

一、制定人力资源规划

1、了解人力资源现状：从员工数量、员工的年龄结构、员工专业技能等方面，制定人力资源规划，了解现有员工情况，制定相关岗位开发计划。2、了解人力资源现状：根据公司不同类型人才特点、现有人力资源现状进行分析，制定不同的人员规划，包括专业技术人才、管理人员、销售人员等。3、了解人才缺口：在新员工入职后，为保证公司人力资源需求持续扩大，需要对公司现有员工进行定期调查分析与评估。根据评估结果制定合适人才储备计划并进行规划实施，满足公司整体发展需求，避免人力资源规划不合理导致员工流失、员工无法满足公司整体发展需求导致人力资源成本上升等现象。4、评估未来人力计划：对于未来企业人力资源战略规划及具体实施步骤与措施，结合人力资源工作计划，进行充分讨论与调研并制定年度人力资源发展计划和长期人力资源计划。5、评估人力资源现状：对于未来人力资源需求规划、中长期人力资源规划、短期人力资源规划以及日常人力资源管理工作进行合理规划，使人力资源管理体系科学有效运转。

二、搭建人员招聘管理系统

对于招聘而言，通过不同的招聘方式和手段可以将人才精准匹配到合适的岗位上，提高招聘效率。通过多渠道，多终端进行统一招聘，降低了 HR招聘成本。同时，通过与公司核心业务系统相连，更能有效帮助公司解决招聘难题。

三、建立员工绩效管理体系

人力资源管理是一项系统性的工作，它包括人力资源规划、绩效考核、人力资源发展等内容。绩效考核就是对人力资源绩效管理中各个环节表现的量化。它可以为人力资源发展提供科学依据，并能促进人力资源合理配置。随着企业生产规模持续扩大，劳动力需求量也随之增加，在目前竞争激烈的市场环境下，公司要实现长期发展则必须要有更高标准的人力资源管理体系。基于此，公司需要通过人力资源管理系统建立起有效、规范、科学、高效、透明的内部绩效管理体系来提高对各类员工的管理效果。

四、实现人力资源绩效管控

绩效管理是对员工工作绩效的量化管理。通过绩效信息的记录，可以对员工工作绩效做出分析并进行跟踪和监控。绩效信息的分析和监控可以更好地了解员工的表现如何，是不是真正理解了员工，从而采取相应的措施。对员工的表现进行跟踪，对于不符合绩效要求的员工，及时通知员工改进，或者进行调整、升级；绩效考核结果要及时通知到所有人，并能根据员工表现，在合适时机给员工调薪，以促进员工更加努力工作。针对不同类型的公司，有不同管理方法。绩效考核可结合员工能力指标综合评价员工工作绩效。

五、实现员工薪资及福利管理

薪资管理：在后台创建薪资申请，根据员工的岗位等级、级别等，通过自动计算公式来计算员工薪资。薪资支付：系统根据员工完成业绩、出勤、绩效等数据自动计算员工薪资。根据实际薪资情况进行差异化定价。员工在系统里可自主计算或查看薪资明细。