根据企业管理的需要，企业需要有一个合理规范、有效率的人力成本控制体系。这样才能达到合理节约人力资源投资和经营成本。但由于企业发展策略不明确，导致人力资源浪费，无法发挥最大效果。而企业有了健全强大的风险控制体系，才能规避风险，达到目标！那么该如何建立一套完善、科学的人力成本控制体系呢？通过以下方式来实现：1、加强人力资源部管理；2、通过建立部门或岗位职责管理制度；3、人力资源岗位标准；4、人员考核评估方式。

一、加强人力资源部管理

根据企业发展战略，明确人力资源的职责任务和主要任务，并在公司管理层指导下进行人力资源决策和控制活动。通过制定人力资源发展规划、招聘和培训计划、管理计划和组织实施人力资源战略计划；制定企业人力资源政策和规划；完成人力资源战略制定；组织实施人才引进和培训计划；制定人才梯队建设规划；建立招聘制度；招聘和培训管理制度；人事档案管理制度规定其他人力资源管理方面规定等。健全人力资源部管理制度，建立健全相关职责落实制度、工作程序、考核评价制度等一系列人力资源管理制度，并贯穿于企业管理各个环节中。企业需要制定人力资源开发利用、招聘、培训、使用、人力资源管理系统等各环节明确具体岗位内容、职责分工和管理制度，做到制度上墙；各部门必须遵守国家法律法规及政策及各项规章制度，接受部门或个人监督检查；按制度办事，是人力资源部重要任务。根据业务实际和部门实际进行人员配置，使人力资源部职能得到充分发挥从而为公司的经营目标服务。此外，还要进行考核评估，并采取相应措施防止员工因激励机制不健全造成企业对人才浪费及人才流失等现象的发生。建立人员考核制度，包括目标管理分解表、指标体系等内容。对人力资源各项活动进行分类评价和管理决策；建立企业人力资源风险评估制度及相应操作流程等规定并实施；编制员工培训计划；制定人力资源计划。完善工作机制，实施企业经营战略方案和员工激励方案，实现经济效益与人力资源投入效益相统一。

二、建立部门或岗位职责管理制度

根据企业发展战略和业务流程，将部门或岗位职责进行分类梳理，并根据部门或岗位设置标准进行规范。结合部门或岗位职责，制定相应的管理制度和规范实施细则。明确岗位职责中的权限、审批程序、责任承担等。做到相互监督制衡。为便于部门或岗位责任落实到位，可将相应的工作分解到各个职能部门或各部门经理（总经理）负责人员（中层干部）和员工代表个人来完成。明确考核责任，并规定奖惩程序。实现信息对称，有效控制人力成本，让组织机构更高效运行；确保部门和岗位人员尽职尽责，不越位；有效管理制度是企业各部门及人员履行岗位职责提供的法律依据和有效保障，如《企业岗位职责》、《员工手册》等法律法规的内容，可以为各部门各层级管理人员提供行为依据和操作规范；规章制度对各部门职责作出明确规定，并在执行中进一步细化；建立激励机制等制度措施来约束其执行行为和公司整体经营绩效问题。

三、在员工考核评估方式中明确人员考核评估体系的目的与原则

建立完善的人员考核评估体系，使员工能够了解自己，而不是仅仅关注职位以及是否具有工作所需的能力，并且能够激励他们工作。同时，使员工了解自己的价值和工作目标，将这些在他个人发展中得到的成果纳入考虑范畴。建立一个公正的评价体系。以结果为导向，与绩效考核相结合。这是非常重要的一项工作。它能够有效地促进团队协作及企业员工之间的沟通交流以及相互了解与学习；也能很好地促进业务发展。同时在考核体系中还应考虑到一些其它方法与手段来进行对员工进行考核和评估，这样可以更加准确地识别不同身份或者不同能力员工所面临的工作绩效指标特点以及评价重点等问题。

四、建立一套完善、科学的企业人力资源控制体系

企业要进行战略决策，必须先做好人才战略规划。战略目标必须明确，然后才能有实施计划和措施。企业计划制定得越具体越好。如果计划和实际相脱离不开的话就会越走样。对于人力资源管理也是如此。只有为企业战略提供了人力资源保障才能更好服务于企业战略发展。而这也是一个公司最大限度保持其发展活力最强的源泉之一。当然了：企业在制定人力资源控制体系时必须将这些因素考虑在内，所以制定人力资源控制战略时首先要有前瞻性和科学性。只有这样才能制定出有执行力以及可操作、可执行、有竞争力的方案，达到企业长期发展目标和最终达到目标实现。而这一切都需要建立在完善、科学、规范的企业人力资源控制体系之上。