人力成本分析，是指在一定时期内，对企业生产经营的成本费用状况进行动态、全面系统分析，并将所分析项目的全部过程与结果加以比较、确认或调整。人力成本管理的基本理论：即充分考虑和满足人力资源管理工作的需要。主要包括直接费用、间接费用和利润等。它是一种统计过程，通过对一个企业（主要业务）的各项指标进行量化，把指标体系分解为可量化（具体数据如：员工工资、福利资金）、可行性（利润）两大类。每一类都有相应的权重，计算公式如下：各权重越高则人力成本越低；注：这里，可以简单理解为与企业经营过程中所发生的人力资源费用、工资费用和福利这些都可以用来进行分析计算。

一、预算编制

编制预算是企业人力资源管理最基础的工作，也是最重要的工作之一。因为在编制预算时，必须考虑到企业经营情况对预算项目造成的影响，以及预算项目在企业未来发展中可能产生的变化。因此，编制预算要做到准确、具体、适当、可行。一般有以下原则：①可计量性原则；②定额原则；③平衡原则；④预算编制方案原则；⑤平衡方案和原则等几个方面。

二、成本核算

1.成本核算：按照产品成本归集收入费用计算成本，费用归集是否准确，直接关系到成本费用分摊的合理性。2.成本分摊：直接费用和间接费用应该分别核算。产品质量问题造成直接费用增加，企业必须进行费用核算；或产品质量不合格，造成职工福利增加，产品销售亏损。3.成本分析：将生产部门成本开支和管理费用支出进行比较研究，发现管理费用支出和财务费用支出应该做必要的减少。4.成本分析：可对该部门当年的经营活动进行综合分析计算，特别是生产费用支出要进行正确分类和归集、正确分析。5.成本分析：按照该部门当年利润水平，确定该部门全年实现利润目标和任务。

三、统计分析

统计分析的作用主要是为了了解公司在一定时期内的人力成本情况。在本阶段，企业人力成本应该如何分析？主要的方法有如下几种：根据数据统计的规律，通过分析数据之间的关系，来发现企业人力成本管理中存在的问题。运用数据统计规律（如：差值、绝对值等）来判断是属于低水平还是高水平，根据经验和理论来估计企业应采取怎样的管理措施，这些都是人力成本分析重点去解决的问题。

四、结论分析

通过分析人力成本对经营业绩的影响，得出人力成本变化结果。同时，可以得出相应的企业资源配置、劳动人事政策及绩效考核等方面的信息，以便经营管理人员及时调整企业策略。所以说，在人力成本综合分析之前，必须先对企业资源配置及绩效考核等方面进行分析评估才能得出结论，否则将是白费力气。

五、效益分析

效益分析是指用直接的经济效益来衡量企业是否取得了经济效益。主要衡量效益好坏：经济效益指标主要反映效益水平是否具有可持续性；经济效益指标主要反映经济效益目标是否具有可持续性。因此，对经济效益进行全面、系统效益分析具有十分重要的意义。主要采用效益指标，分别从“产出率”、“产品品种占有率”、“单位消耗”、“营业成本”、“财务费用”、“福利经费”等十个方面考察效益。同时还可运用效益指标与产出率、质量等其它指标相互对比、相互比较，确定最佳目标。