一说到人力成本，可能很多企业会联想到工资高、福利好，当然这是在某些企业甚至在一个行业中。其实这个想法并不正确，人力成本是一种成本，不同的行业有不同的特征和不同的计算方法。但是企业在没有必要用大量费用来控制人力成本的情况下采用这种计算方式是不合适的。这会给企业带来很多坏处。

1、不利于企业长期发展

这也是企业面临的最大问题之一。很多公司都采取了增加员工工资的方式来控制人力成本。然而这种控制人力成本的方法并不能真正控制人力成本，因为员工并不是企业收入来源，并不能从工资中获取相应的收益。这不利于企业长期发展。因此这些企业往往在没有做好人力成本控制工作时就开始增加投入了，但是投入之后并没有得到相应效益的话，即使这样也无济于事，最终损害的还是企业利益与长远发展。而这种做法对于一些中小企业来说不但没有好处还有很大负面影响。

2、员工福利不利于企业长远目标的实现

员工福利不是企业的一项成本，而是一种合理的、稳定且成本可控的工资分配方式。这不仅会降低员工之间的矛盾，而且会增强员工对企业的忠诚度。但是如果一家公司为了实现短期目标而提供各种福利或其他奖励措施，那么企业只能从根本上降低其生产效率。更重要的是，这可能会使企业陷入一种更加盲目的状态。在一些大型企业中，员工福利非常关键，因为它反映了企业的整体实力和发展前景，如果一个企业一直停留在这种状态，它肯定没办法持续高质量发展了。

3、员工不能为企业带来价值

我们知道，企业最大问题在于人才和资本无法实现最大效益。一个成功的企业，需要有好的产品，也需要好的管理；同时，企业也需要优秀的技术型人才，更需要优秀的营销人才。但在现实中，在人力成本提高时就有可能出现这样那样的问题。虽然很多企业为员工提供了很好地福利，但却因为员工不断流失而导致整个公司人才济济。

4、员工个人利益受损

员工离职后，如果企业没有及时通知员工离职并进行社保的缴纳，这对员工个人来说也是损失。企业有可能给员工多缴纳一些社保，但这是企业行为而不是个人行为。因为企业给了很多员工一个很好的发展机会，可以为企业带来更多的效益，这样企业就可以在一定程度上弥补员工失业造成经济损失等。因此公司在选择用工方式时不能只看工资多少和福利多寡，而应该从长远角度考虑是否要选择适合企业发展状况和公司利益为重。

5、影响人力资源管理水平

企业人力资源管理水平的高低直接影响了企业的整体发展，对人力资源管理水平也起着重要作用。由于各种费用的增加，企业在编制和控制成本方面必然面临巨大的压力。如果企业不采取有效的措施，将会对绩效考核和薪酬制度造成影响。这种影响将直接影响到员工的满意度和幸福感，从而影响公司对员工的管理，降低对员工的管理水平。以上是给大家总结过的几个坏处，当然，人力成本增加也是不可取的，如果出现此类情况一定要注意及时规避。毕竟很多人力成本都没有真正体现到价值上来。