企业人力资源管理是以一定的职能部门为支撑，对企业全体员工进行综合素质的培养、发展和规划（包括：专业能力、职业素养、团队合作、人际沟通力、领导艺术等）。企业的人力资源管理活动，是以人力资源的合理配置为基础，充分发挥员工的主观能动性，使其按照自己的意愿和需要发展。人力资源工作在一系列复杂而又精细的活动中起着核心作用。它是将复杂事物简单化，是管理行为与经营行为相统一。人力资源部要为企业创造良好的管理环境，并通过对劳动工资、社会保险以及各种福利等进行科学高效地安排和管理，促进员工与企业之间互相合作、共同创造价值，从而为最终实现组织目标奠定坚实基础。以成本管理为例说明：在人力资源工作中需要考虑什么因素？

一、工资制度

员工对工资不满意，需要调整薪酬体系来提高员工工资水平。通过对员工工资的调查，发现员工对工资制度是有不满意的，但是也要找到原因，并加以改进和完善。这是人力资源部最主要的工作内容。首先是要了解员工的工作情况，对工资发放有什么想法？工资的合理性是否符合成本控制原则？同时对不同部门员工的收入也要进行比较和分析。对绩效考核，在考核中，考核目的就是让员工能够明确目标并积极投入到工作中，从而获得相应的收入。因此，人力资源部需要对工资进行控制。对企业来说，也需要对员工的工资进行测算工作，核算工资成本。如有需要，人力资源部也会提供相应资料。通过调研和对市场情况进行了解来进行判断薪资绩效状况。然后根据分析结果制定工资标准，这样就不会让员工感觉工资很低。

二、劳动合同管理费用

劳动合同管理费用主要包括合同评审费、劳资争议调解费、解除劳动合同的经济补偿金等。1.合同评审：需要组织对原企业进行劳动保障法律法规的学习，并通过文件和各种渠道将规章制度告诉员工；根据需要和企业发展方向制定出具体管理制度，包括合同签订、资料整理等一系列的工作内容；2.劳资争议调解费：根据新员工入职要求、薪酬福利等多方面内容进行沟通后签订，双方的经济责任纠纷等；3.劳资争议调解费：对于企业与员工之间因工资分配引发的纷争，可采取仲裁、诉讼形式解决。劳动仲裁是维护自身合法权益最直接有效且成本最低的一种途径，同时也是保障员工在劳资关系中双方合法利益得到维护和保障的重要途径；4.劳动争议调解费：要求双方协商解决争议方法；法律依据及期限；劳动保护用品；其他相关费用。5.纠纷调解：有争议，双方通过调解或仲裁解决的费用金额低于当地最低工资标准和其他特殊情况发生时，由企业向当地人民法院提起诉讼的处理方式。对于仲裁裁决或法院民事判决，双方应共同履行。

三、培训费用

目前大部分企业已经对企业内部的人员进行培训，企业在进行培训的时候，都会要求员工必须参加培训，因为培训是为企业提供劳动力，培训是帮助企业提升员工的素质，也是公司最核心的竞争力，只有员工具备了这些素质，企业才有可能发展。同时也是为了能够快速的进行业务转型，更好地为客户服务，帮助企业创造更多利润。同时也会有一部分人力资源部花费在这上面。如果培训是为了让员工提升自我能力，更好地工作，那么就需要花一部分钱去培训，这样才能有好的效果。如果是一种培训费用会很高。如果一家企业仅仅因为员工培训花了钱的话，那这一家公司就没有发展。在员工完成培训之后企业会得到一个更好的结果，就像销售人员得到了公司的培训一样。对企业来说这一点很重要。

四、薪酬福利

薪酬福利是一个企业的灵魂，是企业正常运作的重要物质基础。人力资源部需要考虑员工是否得到合理的薪酬福利。薪酬福利的成本管理，是人力资源工作内容之一。薪酬福利是企业内部与外部沟通，实现效益最大化的重要管理方式。在员工薪酬福利的发放上要有科学的程序，符合公司目标、体现企业价值观目标与员工期待。要使薪酬福利合理，必须要充分考虑到员工的工作绩效以及企业各项成本、效益。同时要考虑公司的发展需求。具体来说，首先考虑是否能满足员工个人发展需要。如果人员不足，要给员工提供培训机会，帮助员工成长，从而提高他们的技能和素质，促进其对工作岗位和工作环境的积极参与程度。通过培训、工作机会、发展空间及文化激励等方式提高业务能力。薪酬福利管理，包括薪酬、福利分配制度改革；薪酬改革工作重点；绩效考核制度与工资福利制度调整范围和程序。通过薪酬福利体系的建设，提升公司企业形象与核心竞争力，从而提升公司管理水平，促进公司可持续发展。