企业成本计划是指在成本计划的指导下，对公司年度经营成本进行系统分析，并将分析结果向生产经营部门提供、反馈。通过成本分析，能够指导生产经营部门制定更好、更科学的管理思路和方法。随着公司规模的不断扩大及行业竞争的加剧，如何提高公司整体的盈利能力成为了摆在公司决策者面前的一个重要课题。因此如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟、获取更大的市场份额是我们面临的一大课题。企业成本计划是一种以企业为主体编制的年度生产经营计划，它是企业为完成年度生产经营目标而编制的计划，是企业内部管理行为的控制与调节，是实现企业战略目标的重要手段，是企业战略决策的基础工作之一。由于企业生产经营情况的复杂性而要求编制者根据一定的经济原则、政策以及同行业和地区的经济发展状况及企业自身的经营现状去确定年度成本计划。

一、制定生产成本目标，编制年度成本计划

企业的年度生产经营计划是一个全面的预算，它包含了企业主要经营活动所必须要做或将要做，也包括所要达到的数量及质量。本年度生产成本目标应严格按照国家和地方政策规定，全面考虑公司内部资源平衡；在满足公司长期发展规划方向的基础上，确保满足公司生产计划、市场业务发展规模指标及竞争对手情况等方面对本年度生产价格进行合理计划安排。本年度生产成本目标可分为产量目标、质量目标和利润目标。同时应制定以生产产品所需资源（原材料、能源、资金等）为重点，以保证销售价格为核心，从提高单位产品综合效益角度出发，充分考虑经济效益；通过对所需资源价值分析，提出合理的价格和折价率。计划制定要明确部门职责。

二、建立合理的考核机制，完成年目标

为了提高公司的盈利能力，建立合理的考核机制，达到合理盈利目标，公司人力资源部在公司战略发展方向和战略目标指导下，制定科学合理的考核办法，建立了《公司员工年度工作考核方案》。考核方案对公司员工一年来工作任务进行量化指标分值考核和分配，并根据该考核结果制定出员工奖励措施，奖勤罚懒，形成一个良性循环体局面，促使员工自觉、主动、积极地工作，促进各部门工作目标的达成。为了更好地完成年目标，使我公司在新设备、新工艺改造、新材料应用等方面都能有一个比较好的成绩，我公司根据市场需求不断研发新型产品、改进工艺装备，使之成为我公司又一特色亮点工作之一。在今后我公司将会在现有技术与设备上进一步改进和完善，不断完善质量控制体系与管理体系。我公司将积极开拓市场，努力提高产品质量，为打造“百年公司”尽自己绵薄之力。同时我公司还会认真贯彻执行上级安排部署的各项任务，积极完成上级下达的各项工作指标并做好人员安排和后勤保障等工作。

三、年度产品成本目标及成本分配方案

以实现公司产品成本计划为目的，从成本费用分析出发，编制并不断完善年度产品成本目标。对全年成本分析报告进行编写发布，编制成本目标。并根据产品实际情况，确定生产销售单位、具体生产经营品种、数量和产品成本最低程度点。当生产实际情况发生重大变化时，可根据实际情况，在生产成本基础上适当增加产品成本点数；当产品市场需求减少时，可适当减少成本点数。成本目标应体现一定原则以及科学合理的分配原则与分配方法，既不能过于苛刻也不能过于宽泛而不考虑所有因素；应结合实际情况确定成本计划具体分配方案。根据各项目所需人员数量、项目工期等因素计算出各项目产品费用点数并确定各项目主要任务；项目之间可采用差异化分配。