成本管理是企业实现可持续发展的核心竞争力之一。因此，在市场经济环境下，一个企业是否具备足够的成本控制能力取决于其在市场竞争中是否拥有最大程度地利用产品、服务和技术创造价值的能力。成本控制贯穿于企业经营管理全过程中，是企业战略与经营目标实现最关键步骤。从企业微观层面上讲，企业通过生产要素配置和资产成本管理来获得最大收益；通过价值创造活动和利益相关者参与来增加公司利润、提升业绩、稳定行业环境。因此，要想有效地利用人力资源，提高人员薪酬的经济效益，必须在人力资源管理中以提高人力资源在价值创造活动中的作用为主线，重点关注员工的薪酬考核与激励效果。

1、薪酬激励

薪酬激励是指企业对员工薪酬分配政策和薪酬制度进行设计，以形成对员工持续激励的一种机制。薪酬激励一般包括直接薪酬、固定薪酬和流动薪酬四种形式。通过直接薪酬可以激励员工，如增加奖金（提成）、年终奖以及其它奖金等；间接薪酬可以激励员工，如岗位津贴、福利补贴以及股份分红等。但这三种方式之间都存在一定的矛盾性，不能完全体现激励员工与分配利润之间的关系。

2、人力资源成本管理

人力资源成本管理是在对企业的人力资源活动进行管理的过程中，对企业经营活动所需要的成本进行分析和计算，并针对企业的经营目标制定相应的措施和计划加以实施。这是一种包括对企业经营活动各个环节的影响的全面系统的研究。人力资源成本管理研究内容包括人力资源管理的理论基础、企业用工管理、人力资源工资待遇、社会保障、员工薪酬考核与激励等方面。人力资源薪酬成本属于人力资源规划范畴，它是指企业在一定时期内（一般指一年）将一定数量的人力资源成本在经营和管理中统筹安排利用的一种决策过程和控制策略。

3、人力资源薪酬绩效评价

人力资源薪酬绩效评价是以员工工作态度、工作业绩与绩效管理指标相匹配的绩效，实现对员工价值创造情况及其结果的监控。其中，绩效分析中需要考虑到人员薪酬与业务流程、人力资源管理制度、组织发展战略三者的内在联系以及对企业长远发展来说不可或缺的重要因素，从而使考核结果具有较高的科学性和有效性。员工工资主要通过直接发放、福利津贴补贴、提成等形式发放，间接性收入是企业从提供产品或服务获得收益中所获得的现金奖励。人力资源薪酬绩效评价要综合考虑员工各方面素质和能力因素，通过对绩效考核结果的分析来综合体现员工薪酬水平和业绩水平。因此，应将人力资源薪酬绩效评价指标体系融入到考核过程中去，在对目标性指标进行合理分解、细化后，综合考虑每项评价结果对应的核心因素，进而制定科学合理的考核方法和评价标准。

4、结语

目前，企业员工工资成本的上涨已成为一个不争的事实。由于成本增加，企业无法提供合理的利润来支付员工的工资。因此，如何解决这一问题，成为人力资源管理者面临的一个严峻的课题。薪酬管理也是成本管理的一种，它通过有效地激励员工努力去为企业创造更多价值，从而增强企业持续增长和提高经济效益的能力，是企业提高经济效益的有效途径。因此，通过开展薪酬成本治理模式研究、建立薪酬成本控制指标体系和建立健全薪酬成本监控机制等工作手段，能够为企业降低工资成本提供有效工具。因此要实现薪酬成本稳定可控，企业应积极探索有效途径，降低成本费用，提升企业经济效益。