随着人力资源管理在企业的日益广泛运用，如何科学、合理地管理和配置人力资源已成为企业管理者的首要课题。随着人才市场价格的不断提高，一些公司提出“不设员工薪酬”计划以提高员工薪酬水平。本文对人力资源薪酬成本核算进行分析研究，并与企业薪酬核算体系进行比较，以期为企业管理提供参考。成本核算工作包括对职工及福利、劳动安全卫生等相关费用的核定和核算，以及劳动合同或协议、各类奖金、福利津贴的核定和核算等。

一、业务核算

业务核算是指将各相关成本要素在企业总目标下进行相应的分类、计量和分析。主要包括费用分录、采购分录与生产分录、工程和服务分录及其他分录等。在业务核算中，主要有业务成本核算、业务收入核算和成本费用核算三种基本方法。本文在此分别介绍业务成本核算方法及其应用。此外，如果企业发展规模较大而且业务发展迅速的话还可以采取业务成本核算、业务收入核算方法和业务成本核算方法等相结合的方法进行核算。

二、资金管理

在资金管理方面，由于人力资源薪酬成本与资金管理有紧密关系，因此，其费用支出不仅应符合资金管理要求，还必须充分考虑其真实性和合理性。通常人力资源薪酬支出项目和开支性质可分为三类：①工资；②奖金；③福利。三种核算方式中，奖金类和福利类核算方式较为简单，资金管理较难。

三、人员配置

在成本核算工作中，需要确定各类人员的人数、职位和工作量。根据企业预算编制员工人数，以“工资总额”和“岗位工资”作为工资基数，以定额工资和项目工资作为基本工资标准，再根据岗位及工作量进行工资调整。因此，可以计算出单位人力资源人员数量为4人（含）至8人（含）不等。其具体配置方法是：公司确定各个部门和岗位所需员工人数（根据公司提供给员工编制计划和要求）后，由人力资源部或其他部门根据需要来决定是否实行全员岗位责任制或工种责任制、工资等级制、岗位工资等制度，并以此为基础将各项费用计入各种费用项目下。

四、成本费用调整

成本费用调整是企业生产经营中发生的，与收入密切相关的各项经济活动所发生的成本、费用。比如企业要增加产品产量、扩大产能，就要进行各种原材料的价格上涨、物价下降以及产品滞销等情况下，都需要进行不同程度上的调整。比如要适当降低产品销售价格，减少成本投入和提高产量等。在此过程中，应根据历史记录和当前有关经济政策的变化及时对各种原材料价格进行动态调整。对于已经确定需要调整但没有实际应用价值的，企业应及时组织相关人员对其进行核算。当出现新变化时应根据相关会计准则及会计制度规定对相应成本费用进行调整，以使财务报表的统计结果更加真实可靠。

五、结语

人力资源管理是一门具有广阔发展前景的学科，随着人力资源需求的不断增加，对人力资源管理提出了更高要求。随着经济体制和社会结构的变化，企业必须调整和创新企业内部资源配置方式，提高企业核心竞争力。从成本核算的角度来看，员工薪酬是一种直接或间接对员工工作绩效作出承诺的成本。人力资源薪酬成本核算体系能为企业提供成本信息、计算工资总额，以实现员工和企业之间分配公平；能为企业设计各种激励措施提供依据，实现利润最大化；能对员工绩效进行评估，实现成本控制；能对员工劳动行为进行控制，为员工创造价值。因此，企业为了保证人力资源绩效目标顺利实现，必须将员工薪酬成本核算纳入到成本预算中去，在充分考虑成本影响因素并且与业务紧密结合的基础上来确定薪酬指标和考核指标；并要根据公司各部门及其工作特点设置薪酬结构，如工资总额、职位工资、技术工小时工资等。人力资源薪酬成本核算体系能够将企业劳动生产过程中产生的费用、劳动合同以及各类奖金和福利津贴纳入到项目成本或费用预算中来进行管理；并且采用新办法来考核员工劳动绩效和奖惩措施；能准确地评价员工个人在企业发展中承担了多少责任及其与企业利益关系中存在着多少矛盾；并能通过不断地调整和完善公司薪酬管理系统，以实现人力资源薪酬核算体系的目标。