随着经济的发展，人们对人力资源的需求也在不断增加，但人力资源管理中需要注意一些问题。例如，对于企业来讲，员工要想得到很好的发展与福利待遇，就需要在企业中通过有效地方式进行管理与考核；但是由于人力资源管理工作是一个相对较繁琐且比较复杂的工作，所以对于人力资源相关人员来讲就需要有一定的能力来完成这些任务，这样才能对整个企业产生积极的影响。在实施这些工作之前，需要进行一个合理而有效的成本分配。而薪资成本即为薪资开支中包含岗位工资、绩效工资等这三部分内容。但从实际工作来看，有相当一部分薪酬开支是没有做好薪酬成本分配导致的。因此应当要做好薪酬成本分配合理规划和控制。

一、没有充分考虑薪酬成本

薪酬是公司内人力资源开发的主要部分，它的主要目的是为了更好地为企业创造价值。但有些公司的薪酬成本过高，员工并没有得到很好的福利待遇及社会保障等等。薪酬支出金额大，但其中相当一部分并没有对岗位进行合理分配，导致薪资开支实际成本过高导致实际薪资支出压力大。并且还有可能对公司整体的发展以及公司的发展造成不利影响。在此情况下就要对薪酬管理方面做好管控工作，根据实际工作情况对绩效工资分配做好分配工作。当然，很多企业内部存在着内部分配不均的情况。但如果要通过合理分配来实现这样目的时就需要根据实际情况来制定相应激励措施和考核方式。所以在实施薪酬配置时，一定要对每个薪酬岗位都进行有效地考虑与分配；此外还要根据相关人员岗位所需要知识的能力等级、工作经验以及岗位职责等多种因素来进行合理地分配工作；这样才可以保证公司在薪酬安排中对薪酬起到很好效果。

二、不做合理的绩效考核

现在很多企业都会将绩效考核作为薪酬支出管理内容，其目的就是为了保证公司能够达到最优的生产效果和经营效果，因此在人力资源管理中应当要充分发挥绩效考核的作用。但是现实中大多数企业都认为采用绩效考核来代替薪资成本管理工作，这是不符合我国国情的一种做法。因为在当下的社会当中，很多年轻人认为绩效考核更多的是为了激励员工工作积极性和工作热情；并不能够真正地促进每个员工充分展现自己。这就导致很多工作人员不能够合理地运用绩效考核方式来对整个企业开展更好地推动效率。这样不仅会造成管理资源的浪费，而且还会影响到正常工作状态。此外，如果过于注重结果忽视过程则会导致员工自身的能力也得到提升，这样对于整体工作还是有很大影响的。因此在绩效考核之前，必须要通过一个合理而有效的方式来完成这些操作，才能确保各部门能够顺利地开展。那么在人力资源管理中可以利用哪些方式来完成这些工作呢？其实首先我们需要做两个方面：首先需要考虑到这些问题；其次是在实施这项工作之前应该提前对这些目标进行规划，在开展起来以后应当要对所有的员工进行一个有效地绩效考核并合理地分配；因此在制定相关考核制度之后就需要对相应指标进行分解、细化以及责任到人，这样才能更好地保证了工作能够有效有序地开展，并且提升效率性。

三、员工个人问题没有得到有效解决

如果员工个人的问题没有得到有效解决，那么他们对于企业和个人也都不会满意。在企业内部，如果员工出现了一些违规行为或者是员工的一些消极情绪并没有得到及时地解决，那么，也就给企业带来了不良口碑。在企业中员工也会因为不能很好地管理与使用自己的个人技能而产生离职现象。这种情况下，往往只能通过人力资源部门来进行调节。虽然员工出现问题时需要有一个合理的解决方案，但是企业在进行薪酬管理时，对这部分薪酬并没有严格的控制过程，而是选择先对着结果看，然后再看结果之间的关系而不是自己能够控制问题的大小；也不是为了通过自己去做一些事情而去进行判断来决定要采取什么样的方式。这种想法是非常错误的。这样也就使得员工对工作产生了厌烦心理和抗药性等现象。