薪酬成本分析主要是为确定薪酬体系的成本构成和支出范围，以及为确定薪酬体系中人员构成及报酬标准提供依据。薪酬成本分析是一种定量化的管理方式，主要针对对工作进行考核的人力资源管理人员，它与一般的管理制度一样，有很强的约束力。同时，其又是企业管理中一个重要的组成部分。因此，制定合理而科学的薪酬成本分析是人力资源管理工作中的一项基础性工作。那么其主要包括以下内容：

1、分析薪酬成本的构成

薪酬成本包括岗位价值、薪级、数量、技术水平、管理水平与岗位要求等要素。一般在分析薪酬体系中的薪酬成本分为五个部分：员工工资、差旅费、保险资金、社保基金以及各种福利费。这五大部分组成的薪酬成本构成有：基本薪酬，为员工提供基本社会保障所支出的基本福利费用以及公司为其提供的各种津贴而支付的奖金。一般而言，员工在参加公司或其所在部门发生的各项开支均属于薪酬成本。那么如何确定薪酬费用？其实这个问题并不复杂，因为人力资源管理人员对每个岗位所付出的劳动都有相应的报酬要求和支付标准来衡量员工所能达到的薪资水平。在实际工作中，工资部分占了大部分，所以我们就可以将其分解成不同的几个部分来进行比较：第一部分为各岗位工作内容与工作量；第二部分可分为不同的项目；第三部分为实际工作人员工资收入，也可以说是绩效工资、提成等其他费用；第四项也是最重要的部分就是社会保险基数了。当然不同于上述薪酬成本中费用项目都有不同之处，但可以大致相等和相近。比如：不同部门在相同产品产量下其薪酬水平可能相差较大，而同样工作强度下其员工平均收入却可能相差很多。因此针对这种情况制定合理而科学的薪酬成本构成分析可以为企业做好绩效管理工作提供一定的依据和参考标准。根据绩效考核办法制定出合理而科学的薪资待遇也会提高员工满意度和工作效率。另外还有一些企业也是利用薪酬成本来进行激励或者调节公司内各类人员工资水平来获取利润与提高员工绩效和福利待遇。其目的就是为了提升员工所获得职业技术技能、职业地位等等方面要求，以此对员工进行奖惩来激励其发挥自身能力和积极性，从而实现更好地为企业服务的目的，这一切都可以通过薪酬进行有效地控制。一般来说，薪酬成本分析包括了三个方面：岗位工资成本、工作任务及加班工资以及绩效考核与奖金；按照一定比例支付各类福利费用等。其中对一线员工薪资支出作为薪酬成本中部分很大程度上决定了整个薪酬体系

2、确定薪酬支出的范围

薪酬支出的范围主要包括人员培训费用、薪酬福利等。当员工为公司做出贡献，得到报酬时，他们就会主动参与公司的生产经营活动。但同时也意味着企业要付出更多资金为他们创造价值。因此对于他们的薪酬支出应当及时、准确地进行分析，以免出现不必要的损失。这就要求人力资源管理人员对薪酬体系中的人员构成及岗位需求都要有所了解。对于岗位的选择要考虑到岗位所要求的专业知识等等；对于薪酬标准也要认真研究。只有这样才能做到更好地进行薪酬设计与管理工作，也才能使员工有更高的幸福感和忠诚度；同时才能体现出自身优势以及体现出应有得利益和价值。对于绩效考核要求相对比较合理。而这样才能使薪酬体系发挥出其应有作用。同时还要通过对薪酬支出进行合理控制从而达到目标成本支出。这样既能充分地体现出企业实力和核心竞争力，也有助于实现企业的战略目标。从而达到企业长远发展。

3、明确薪酬成本管理的重点和难点

薪酬成本分析中所需要的数据一般包括：员工岗位、绩效、工时、工作条件和工作环境等。这类物质资源要素的成本主要包括工资收入，它是企业通过劳动所获得能量的费用。工资支出是指企业在工资总额中所占比重。它包括工资总额、职工福利费、社会保险费和住房公积金等，这一部分主要是用于支付给员工的个人补贴。同时，企业还应对员工的薪资福利进行全面控制，因此这一部分是薪酬成本管理的重点和难点所在。企业不仅要明确薪酬成本管理中的重点和难点，还要考虑到其他一些因素，例如：员工在工作过程中会遇到很多突发事件，此时人力资源管理人员必须要进行详细的记录和分析；如何调整或重新设计员工绩效等一系列问题。