企业的薪酬管理是企业在成本方面的控制，其目的是使企业内部经营活动的成果最大化，降低人力成本。员工薪酬管理的目的主要是为了获得必要数量，提高个人收益，改善公司的经营状况，创造更大价值。一个完善、合理、符合社会发展需要的人才队伍。在人力资源薪酬成本控制中应该注意以下几个方面：1.组织内部如何合理有效地分配人力资源是决定公司是否可持续发展的重要因素。2.对劳动生产要素（人工或设备）优化配置，增加产品与服务的数量。3.提高产品质量、改善服务等。并尽可能减少管理人员对物质材料价格和交通费用等成本构成因素控制。

1.薪酬水平的确定

员工的工资水平是企业根据岗位、技能和经验等因素，根据薪酬管理方法确定的基础上计算出来的。只有在员工提供与所提供的薪酬水平相同或高于所提供的待遇时，员工才会积极工作，发挥出更大潜力。由于不同岗位、不同条件和不同绩效所产生的结果会有差异。员工可以根据自己对公司付出与贡献来确定工资水平以及在工作中表现是否可以得到相应数量；如果必须，那么他们可能将其用于其他目的。工资是员工最重要的激励方式，也就是对人最大限度的投入使公司获得其应有贡献。薪酬水平必须在考虑企业发展和经济效益时确定。从一定程度上讲，薪酬水平是一个指标，它可以反映公司对于人员报酬问题是否合理和有效。如果薪酬管理不合理，就会出现对员工积极性、创造性以及企业价值创造不足等消极因素，因此，必须制定更好、更合理的薪酬标准来平衡员工与企业之间的关系。它可以提高员工工作绩效，从而达到减少成本支出并且实现盈利所需要的最大程度。

2.员工薪酬计划

公司发展壮大后，每个员工都应该对企业付出的劳动报酬以及由此产生的福利进行评估和计算。一般认为，一个员工可以获得三个以上福利，即基本福利和奖励。通常，一个人对公司贡献越大，他就越能享受更多福利。如果员工福利与公司贡献不成正比，则企业可能会出现严重亏损，从而导致企业亏损和破产。因此，作为管理者，要考虑如何实现这一目标。公司不仅应支付给员工工资收入，还应为他们创造公平报酬，让他们分享企业发展带来变化的巨大利益。随着企业与员工之间关系不断改善，为企业创造了更多价值。因此，每个公司都应该积极响应企业社会责任，为社会提供更多高质量和更好服务的产品和服务！

3.绩效考核

绩效考核是指通过制定计划，通过评价员工所从事的工作的结果来衡量员工在工作中的行为及其结果或绩效，并使公司能够确定哪些人员和他们在公司中应该得到什么收入。我们还应该知道如果他们做得不好，他们会受到惩罚。它可以使他们在整个公司中有很好的声誉。绩效考核包括基本要求和实际内容，如工作效率、工作质量、贡献、服务态度等。一般来说，有三种方法：首先，使用个人绩效管理。这是一种基于绩效目标考核方法；使用绩效管理方法来对员工进行绩效考核！具体方法就是将员工对自己的评价进行量化，把一个人业绩作为考核目标来衡量。这样他们就能更好地认识自己工作岗位上的每个人所做的工作是什么，这是否真正实现了他们对目标和任务的期望？根据这些评价指标进行奖励或惩罚??

4.员工福利

员工福利是指企业为员工提供的各种形式的福利，包括物质福利（如住房补贴、职工补充医疗保险等）、健康护理福利（如健康检查和治疗）和文化娱乐服务等基本福利。员工福利是一个系统概念。它包括两个方面：第一个方面，为员工福利包括社会保险和福利费用。基本养老保险，住房公积金和其他社会福利；第二个方面，是由劳动者自己决定的对劳动者进行的物质奖励。通常是针对企业中退休的人员，但也有一些其他福利措施，例如住房公积金、养老保险、失业保险等。这些费用可能与企业收入有很大关系，但不能完全与工资挂钩；在福利中，对于住房补助等来说，福利具有成本内部化效益；对职工工资无直接影响；其次是工作时间内参加医疗保险、工伤保险等社会保险和医疗保险体系；对职工实行探亲假和年休假制度；符合国家规定的其他福利待遇。包括伙食补贴、住房公积金和其他住房公积金等。