在经济全球化的浪潮中，人力资源管理的重要性日益突出，它是企业进行人力资源管理的重要内容，同时也是最重要的组成部分。它就是企业人力资源绩效管理。薪酬成本分析就是从内部和外部两个层面来反映和监控人力资源成本消耗以及管理结果的合理性及公平性，从而为管理者提供相关信息，进而达到预测、优化人力资源配置、提高企业绩效，降低成本的目的。随着经济全球化的发展以及企业竞争和产品市场变化的不断加剧，企业内部产生了不同程度地存在着各种制约与影响机制。特别是在现代市场经济竞争下，人才竞争日益激烈，这就要求企业在制定和调整相关政策时必须要有充分条件来为其创造价值。企业应以提高经营效益为目的，而不是以牺牲人的发展为代价。如何科学地使用薪酬管理工具来激励员工，、激发员工活力与积极性是实现企业目标之必要措施。有效地进行薪酬管理可以减少成本，降低成本就会提高经营效益。

一、成本分析的重要性

人力资源薪酬成本分析的重要性，主要体现在以下两个方面：一个是由于当前经济形势和产品市场的不断变化以及外部环境要求企业不得不对薪酬水平作出相应调整。二是针对当前人力资源不足状况与管理模式需要:1)对于企业而言，员工薪酬水平过高会使企业业绩下降。因为薪酬水平高则工资支出水平高，则需要多付出相应多部分。这不仅会引起员工不满，而且会使企业经济承受压力和损失。因此企业应制定合理、科学、合理的薪酬方案以满足员工需求。2)对于员工来说薪酬低可能会使得企业效益低下。因为目前许多企业已经意识到这个问题所带来着的严重后果，并且已经采取了相应措施。因此在考虑工资时必须要在保证员工利益、提高员工积极性及稳定性等各方面考虑问题。企业绩效不能仅看薪资水平是否合理，而是要关注员工在绩效方面所能提供给企业利润水平以实现公司价值最大化或改善员工福利水平（包括提高员工福利待遇）以增加其福利投入。所以必须要制定相应的具体方案。在制定方案时应做到：①注重人员素质（包括知识技能、思想道德等方面）综合素质是否得到提高；②根据岗位和职责确定薪酬结构比例分配方式；③根据公司经营目标及各部门职能及人员配置进行合理地配置；④通过合理分配来保证员工能获得较高比例的劳动报酬以提高经济效益；⑤合理有效地使用劳动力以提高劳动力自身素质等目的。为了实现以上目标需要对员工薪酬费用和绩效目标进行确定和调整以达到提高经济效益、提高生产率和创造经济效益和社会效益。因此有必要对人力资源薪酬成本进行分析来确定整个组织所需要的各类人才标准和激励措施等方面以保证企业可持续发展的需要以及满足员工日常需求是一个整体目标。而在人力资本管理中所涉及到的因素很多，如何从外部来评估员工所拥有或能够达到自身价值是一个非常重要的因素，而薪酬水平如何决定着员工报酬是否达到其理想水平也是影响其是否被重用以及是否能与企业生存发展相匹配的重要因素之一。只有在进行薪酬成本分析时才能

二、薪酬管理的主要内容

薪酬管理一般包括三个方面：人员绩效评价、工资分配和福利政策。对于一些员工来说，他们应该获得怎样的收入也与企业的经营目标息息相关。通过这些手段来实现企业内部的目标就是让员工不断提高自身能力以获得更多的报酬。对于一些老员工来说可能还没有实现自己内心最大渴望在职场上有所作为。当然对于一个管理者来说不可能一开始就找到最适合自己岗位上的人员去工作，如果没有被工作安排，那就需要寻找其他更合适的人来做工作。同时对于新员工来说也是需要一段时间去适应新工作环境，了解自己的职位和知识结构。在这种情况下进行薪酬管理就是非常重要了。

三、薪酬成本分析的具体步骤

薪酬支出是企业对人力资源的直接成本支出，是影响职工报酬和福利待遇的重要因素。随着员工对企业的贡献大小以及企业薪酬水平和员工薪酬待遇的高低情况发生很大变化。因此本文在进行薪酬成本分析时应对此进行具体地分析。下面将具体介绍。(1)人员分析：员工薪酬是企业所需要花费的所有成本。薪酬结构可以用多个维度来描述。它主要是由员工人数、工作年限、薪酬结构、岗位类型、绩效指标以及其他因素等几个方面组成。分析这些因素能为管理人员提供直接依据；同时还能够将员工在薪酬支出当中所占比例有效控制在一个合理范围内；从总体上反映出员工整体的综合素质来评价员工的日常工作能力、员工流动率、员工对于工作绩效满意度等情况；员工在公司获得更高的收益或降低所承担风险而获得相应报酬。

四、薪酬管理过程中人力资源薪酬成本分析所要解决的问题

薪酬管理中人力资源薪酬成本分析，就是在进行人力资源薪酬的管理过程中，要解决以下问题：首先，招聘人才成本过高；其次，由于人力资源的不合理配置会导致整个企业的生产效率降低，人力资源的浪费从而产生更大的成本。因此，应当对整个系统进行优化配置并通过对人才激励机制的改革来降低人力资源成本；第三，导致员工收入过低。因此企业应该加强对人才的培养投入，合理地配置人力资源。这样才能实现更好地进行企业绩效考核、提高员工工作积极性、提高工作效率和管理水平。而薪酬管理过程中主要包括两个部分：首先，人力资源薪酬成本分析是薪酬管理过程中最重要的组成部分。其次，为企业带来绩效。它影响员工积极性以及工作能力等方面；第二，薪酬能够增强人们对于企业自身发展潜力的信心或提高生产效率作用。其次，建立与员工沟通机制；最后是为了加强员工收入水平并提高企业竞争力。因此合理制定人才使用方案十分重要。。其次是对其影响因素进行分析：该环节也就是人力资源薪酬管理过程中需要解决两个问题：一要解决企业规模太小以及缺乏一定知名度；二要提升竞争力；三、成本结构高但不能满足其需求；四.员工福利制度安排是否合理。因此在做薪酬分析的过程中不仅要分析内部因素还要从外部考虑上述问题。为了解决以上问题本文首先对人力资源薪酬成本分析所要解决的以下问题进行了讨论：①企业内部薪酬体系改革必须要与社会主义市场经济相适应；②建立合理的公平公正的经济制度；③科学、公平竞争环境；④制定一系列合理有效的激励机制及绩效考核；⑤建立和完善对人才需求管理机制。最后，为绩效管理体系打造核心竞争力。在这一过程中需要考虑企业对各类人才对企业目标、战略规划及执行情况和员工绩效考核等制度方面可能产生的影响。