人力资源管理标准成本是人力资源计划和绩效控制中，最常用的管理方法。它所采用的成本模式是：生产阶段的综合成本+销售过程中的固定费用+运营管理阶段综合成本-绩效控制。标准成本理论在人力资金量管理与效率管理、企业运营风险管理、招聘与培训、劳动关系处理等方面有广泛应用。人力资源管理标准成本的制定，就是要将工作任务和工作标准进行分解，并以不同业务环节和岗位需要所消耗的人力为依据，计算出平均每项工作所耗费的工资与相应作业时间之比，得出所需总成本。因此，就会根据工作内容和操作规程等信息以及任务相关性，计算出企业应承担的成本及开支数值。对于一个企业而言，要想提高效率与产出，就必须对工作所需总费用进行精确计算并进行控制。

一、定义

标准成本是指以计划为基础，根据作业过程或工作所需时间，并结合各部门现有投入与各岗位需求能力水平，对生产经营所发生费用的比率。将生产过程中消耗的总成本乘以工作标准所需时间，得到单位工作量所需实际消耗时间，得出企业应承担总成本。生产成本计算方法有三种：定额法、成本加总法、比较法。定额法、比较法等。定额法（包括直接成本法和间接成本法）和比较法都有一定优势以及局限性，但一般来讲，后者比较适用于一般或特定企业。因此在现实生活中更多被用来模拟生产经营中所采用的固定生产工序、工时、工资和劳动强度等因素。标准性成本理论(Creative Sales of Value of Total Reprice)是美国管理学者、经济学家迈克尔·波特(Michael Porter)最早提出并应用于企业管理实践中；并以其在全球各大公司成功运用为标志而得到广泛推广使用。标准成本以具体工序为依据、以工作标准为对象、依据科学合理、方法得当、结果准确、易于监督实施。

二、标准成本管理模式说明

标准成本的产生是由于业务活动的内容和目标，其方法是从各种经济活动中所需要完成的工作来计算的。当产品已经销售出去，或者生产已经完成并开始生产时，企业就不需要再额外再耗费多少人力进行相关成本的计算和核算。所以，标准成本法在许多企业都是采用这种方式进行成本计量和核算。首先从产品入手，定义每个工作及其相关环节所需要消耗的人力资源需求；然后将这些人工需求和产出转换成生产费用，再加上销售产品的价格。得到总体成本及费用分摊后再得出每个人在这一过程中所需成本数额，然后乘以相应工资所得就是总成本。从整体上看，该方法是建立在一个动态平衡状态下的成本计算方法基础之上来确定的。这样一方面避免了在不断变动中可能出现的偏差；另一方面，也避免了人为地设置不合理情况。通过合理科学地确定各个成本部分分摊比率及比例等方式来降低企业所承受并承担的成本和费用，使其与经营业绩相适应。企业可以根据实际情况确定标准成本法范围内的费用或支出。企业可根据员工绩效考核结果和自身情况采用合理地分配人员薪资及福利水平，提高公司效益等。同时需要为员工设定相应标准并以此为基础进行成本核算和绩效评价工作。这样就使企业在人力资源政策方面能够起到控制运营、减少人力资源浪费、优化流程与资源配置等方面得到有效地发挥作用，也为公司节省了巨大的运营和管理经费投入资金，这是企业可持续发展所必需之。总之为企业提供了一种最合理、最经济的成本计算方法和分配方式也是一种有效管理方式。这就是标准成本费模型——员工在标准时间内做作业所需花费金额与其所提供工作量之比所得结果之比值。标准体系中所有成员单位都应当按照该值收取费用，若出现偏差则应重新分配成本费用范围以保证其正常运行、收益最大化的前提下尽可能地减少不必要浪费，并以此为基准进行核算调整及优化管理体系建设。其目的是确保企业