人力资源管理开发成本是在公司规划发展战略、产品或服务的过程中，在计划未来5-10年长期生存的价值。由于不同的公司对人力资源管理的投入是不同的，对人力资源管理开发成本的需求也是不一样的，因此进行一项决策应该有多种考虑。具体来讲:(1)企业规划发展战略;(2)产品或服务策划;(3)员工和社会发展;(4)投资决策。人力资源开发成本在一定程度上也代表了企业对未来成本投入程度。目前市场上大部分企业，在规划发展战略时，都有一项预算要花出去许多钱。

1.人才吸引和保留费用

人才吸引和保留费用是指通过组织人员，将客户作为工作场所和对公司作出贡献来吸引客户以及留住客户的费用。人力资源人员吸引和保留费用包括：人员招聘与培训费用，福利及奖金，福利和奖励，在职培训和继续教育费用，企业培训（包括网络培训）费用，企业发展项目和培训中心运营成本。人才吸引和保留费用：包括个人能力培养计划费用和职业发展计划费用。人力资源人员吸引和保留费用包括：员工离职、跳槽、辞退员工、调岗及其他原因导致员工离职所发生的费用。如果一家企业需要增加雇员并保留更多人才时该企业会增加这项费用；如果员工流失或离职将会增加保留这些员工的费用；如果企业裁员或出售产品时该企业有足够的资本来支持裁员和出售产品所需要的资金需求。

2.员工培训和福利费

员工培训是企业需要花费大量的资金来进行员工的培训及福利。如果员工培训成本超过了其工资总额的10%,则可能会导致该员工在五年内离开公司或是无法继续在该公司工作。这是很普遍的一个问题。目前大多数企业主要采取自愿加班和自愿学习计划以提高员工培训效率。员工福利也是十分重要的支出项目之一。

3.企业社会责任方面的开支

在全球范围内，社会责任的支出越来越多。对于人力资源管理开发公司来说，社会责任成本是企业经营的一部分。比如，如何为员工提供有意义、有价值的培训机会和学习机会，如何在减少对传统薪酬制度的依赖方面发挥作用等，都是人力资源管理公司应该思考的问题。我们知道，在市场上，任何一家公司为了生存都会对自己负责相应承担其责任。所以当你选择人力资源服务时，你一定要问清楚人力资源服务公司是不是承担了社会责任？因为人力资源服务公司要赚钱要花钱，不可能只是雇佣员工进行招聘和培训就可以了。如果不承担社会责任的话，那么就有可能将自己损失的风险转嫁给消费者。

4.投资决策方面的开支

投资决策是企业长期战略的重要组成部分。它涉及到企业能否实现业务增长的关键。因此，投资决策需要有一个良好的计划和安排才能取得成功。一个企业能否获得成功一方面取决于投资决策正确与否。当然了，投资决策是需要考虑的范围内的事情。例如：员工数量计划、人力资源系统维护、薪资福利计划等。这些政策是企业获得成功与否的关键因素之一。