随着经济全球化，劳动力市场的变化，企业要适应市场需要而进行组织创新和转型，而这些变化在企业管理中是不可回避的。所以企业应正确地认识组织创新和转型对发展策略的影响。因此，首先需要对人力资源管理领域进行充分了解。企业所需要做的事情非常多，其中最重要的就是人力资源管理取得成本制度。这个制度在很多行业和领域都有体现，比如银行、保险、证券、金融租赁等行业。同时，人力资源管理取得成本也可以用在人力资源战略制定、人力资源决策咨询、人员聘用、员工培训等方面。

1、取得成本定义

取得成本是企业为了维持正常运营而产生的成本，是指企业对取得与实际结果无关或无法完全计算出的支出。通常被称为投入性支出，包括人员成本、管理成本等。人力资源成本通常包括：工资、福利、保险，以及差旅开支等。组织成本是指企业为维持其正常运行而产生的成本。取得成本主要指取得与薪酬有关的成本(OA)和人事费用(HR)等。薪酬在企业中称为“薪酬工资”，它与人员工资一起构成整个企业工资总额。HR收入是指在整个企业中从事雇员劳动而产生或可能产生的所有报酬（工资、奖金、津贴等）。

2、取得成本管理的主要内容。

人力资源取得成本管理主要内容包括：(1)人力资源战略与人力资源决策咨询：企业在人力资源决策咨询中，需要将人力资源目标与战略统一起来，并将人力资源决策咨询纳入人力资源管理流程。(2)人力资源战略与人力资源政策：企业在人力资源战略与人力资源政策上需要进行战略决策咨询和人力资源政策制定工作。(3)人力资源决策咨询：企业会将一定数量的人员与某一项目相结合。此时必须把确定人力资源战略、组织结构、岗位设置、薪酬体系、培训体系等工作制定出来。(4)人力资源政策与策略：企业应按照人才管理决策咨询程序制定相关人力资源政策与策略。(5)人力资源管理业绩考核：人力资源绩效考核是企业将员工绩效情况作为人事分配与考核、评价方面的一个重要依据。

3、通过确定相应成本，使其得到合理分配和利用

人力资源管理人员要确定好人力资源管理取得成本，必须通过分析各岗位工作人员的能力素质以及相应薪酬水平来确定，从而得出合理的分配结论。人力资源管理取得成本需要基于以下因素：员工绩效如何；员工招聘，培训过程中需要多少人力资源管理人员；如何设置费用。在确定员工绩效之前，人力资源管理人员要考虑到这一点。在此基础上制定相应的人力资源价格，使其能够达到预期目标。然后，通过分析可以得出不同岗位所需薪酬等级。根据此规则，不同岗位提供薪酬福利和员工培训费用标准不一样。对企业而言，确定了合理有效的工资收入水平后，就是确定员工各项政策和福利待遇以及各类岗位标准条件是否能够满足工作要求和员工实际需求。