“一分钱也不能少”这句话经常挂在嘴边，但是在实际工作中却不太被重视。招聘成本就是指从组织中所产生的费用，其中包括员工薪酬、培训及福利、信息渠道等各方面的招聘费用。很多企业为降低人力成本和招聘成本，往往会对招聘预算做减法，这是非常不正确的。应该做好招聘预算并对其进行精细化管理。只有合理的预算才能确保企业在一定条件下实现招聘需求，从而为更多员工提供发展机会。

一、招聘费用包括哪些

招聘成本包括如下几个方面：1、工资：包括基本工资、奖金、加班费、社会福利等。2、薪酬和福利：企业给员工发薪水或发福利，主要包括奖金加加班工资、节假日福利以及各种假期福利。3、培训及福利：主要包括员工培训、各类职业培训课程和其他各类职业技能培训。4、其他：包括福利、住房津贴、其他福利项目；员工社会保障补贴基金；社会养老保险金提取及发放；保险福利。5、信息渠道：网站建设费用、信息渠道费等。6、其它费用：比如交通补助、工作餐费/餐费、交通费等。7、福利费用：包括社会保险基金，失业保险金或失业金，住房公积金等等相关福利费用。

二、招聘成本计算原则

首先，合理的招聘支出需要根据招聘目标进行分解和统计，才能准确计算招聘成本。对于公司来说，有必要做好招聘预算，以便于更好了解企业目标。其次，在具体的业务中，由于招聘渠道繁多，因此需要确定每个渠道的预算成本。例如：“网络平台费用”与“企业内部培养费用”、“工资/薪金”等不同，来源产生的费用也各不相同。招聘成本应该包括组织内各项福利和培训费用等。最后要根据该计划需要进行计算的支出科目进行分配。通常来说，招聘计划应包括应聘者简历收集工作等步骤。需要对所有环节进行监控处理、跟踪和统计应聘者并确定应提交信息并进行相关操作的支出项目包括费用开支时间和额度等所有必要的成本。此外，还应确定如何分配所需要资源和支出计划以及应采取的行动措施。

三、如何计算招聘预算的合理性

计算招聘预算是一个非常复杂的工作，有很多方面需要考虑，首先需要明确招聘预算的合理性：1、是否是公司最优先考虑的成本：招聘预算不仅仅是为了降低人力成本和招人，更重要的是能为企业带来长期发展。我们应做好规划以吸引优秀人才、留住人才，并且能合理分配人力资源成本。2、招聘计划中是否包含招聘成本：如员工薪酬、绩效奖励或其他激励措施（也称为“人才吸引”),以保证组织内各个员工之间的友好关系并提高工作效率。这些都需要在预算中得到体现，否则会影响到公司长期的发展。

四、结语

在整个行业竞争激烈的环境下，每个企业都需要对招聘成本进行合理预算，尤其是在中小企业，更要做好招聘预算。招聘成本通常包括面试费用、候选人工资和福利等项目。当 HR部门对自身定位有了一个明确的认识后，就应该对招聘成本进行科学定义。招聘预算的制定需要根据客户及公司的需求选择最合适的招聘方案和工作流程；制定并执行计划；并需要通过信息技术等渠道实现招聘流程优化，最终将企业价值最大化实现。本文对上述两个方面进行了介绍，希望能够对企业进行招聘预算管理提供一些参考价值。