人均成本是人力资源管理的核心，可以很好地反映企业生产经营成本。如果企业的人均成本超过了一定的限度，那么它可能就是企业运营亏损，甚至被其他单位超越。在计算人均成本时必须要清楚人员的数量和分布情况，还要清楚公司员工是否是超负荷工作，是否存在超支现象。

一、人均成本计算公式

人均成本的计算公式是：其中：C:职工人数；V:人均工资；P:人均营业收入, P为职工人数。

二、如何确定人均

员工的数量需要和公司主营业务的经营情况相匹配，也就是说公司业务的性质决定了员工的数量应该是固定的，不能随意增减。员工在某个区域内有多大和多小都需要根据业务的性质来决定，但是如果员工从事该业务时，其他同事不从事该业务，那么这样的员工就需要进行平均了。人员数量不能随意增加，如果员工增加过多，势必会增加成本。这个成本如果是固定成本的话，那么就要把每一名员工在这个地区投入到劳动中的费用加起来作为平均了。

三、计算公式是否正确

根据人均成本计算公式，计算人均成本的基数是员工的工资总额，即人均工资=(员工的平均工资-员工人数)*基数（工资总额）。但由于人均工资会随着员工人数增加，所以在计算人均人工成本时需要关注具体岗位工资标准。如果直接用员工平均工资计算人均成本，可能会导致计算不准确甚至错误。因此，人均成本计算公式也要考虑实际情况和指标体系是否匹配。例如当核算人均成本时使用的收入计算方法不正确会导致核算结果不准确导致人均成本偏高。

四、如何计算工资调整

工资调整主要是根据公司各个岗位的工时进行调整，但是，员工工资的调整有可能会影响到员工的工作效率，从而影响到员工的收入等。比如一名销售人员，如果其月平均工时为10000小时，那么，他的工资调整就会影响到其月平均销售收入为20000元左右。我们知道每个月都有一次工资调整。因为每个月都有一次调整岗位工资调整周期，因此在计算时，应该把季度调整和月调结合起来进行计算。

五、如何平衡绩效考核压力

目前企业绩效考核是根据岗位完成度、 KPI、工作完成速度这三个指标来进行考核。这个标准下，只要公司完成的很好，就能获得相应的工资福利待遇和奖金奖励费。如果每个人都完成的很好，就没有必要进行绩效考核了，因为只要完成了就可以。所以公司应该尽量平衡员工个人绩效考核的压力，一方面根据每个员工实现目标的时间长短来考虑绩效考核中出现意外的可能性和对员工本人心理影响，另一方面也是根据每个人工作性质和能力选择合理的绩效考核指标标准。