在用人单位招聘过程中，不可避免的会遇到各种各样类型招聘，而其中人力资源招聘成本又是最为关键的一部分。而在实际操作中，如何把人力资源招聘成本合理的利用，也成为了很多企业关注的问题。在这里小易将结合现实工作内容与大家进行分享。首先，要了解人力资源招聘成本，先来看看我们日常生活中所接触到的人力资源招聘成本一般都是哪些？我们在做招聘工作时通常会涉及面试、笔试、试岗等一系列的程序流程，而每一个环节都可能涉及到许多岗位空缺和工作内容单一导致最后失败的情况发生，因此需要考虑到各种不同岗位需求所对应的薪资以及工作地点、时间等。

一、面试成本

面试成本主要包括员工福利成本、入职前培训成本、招聘网站费用、面试流程设置等等。其中面试流程设置的好坏直接决定着招聘的成败。如果企业在面试流程中有不合理的地方则会给企业的人力资源管理工作带来极大的困扰。因此企业都会从开始就投入大量面试成本进行筛选和测试工作，并保证结果真实。如果企业没有通过考核的话，我们可以给应聘者发放一些试用期试用和工资。而如果未能通过试用期的话会重新计算。最终使得这部分成本增加了人力资源管理费用。

二、试岗成本

试岗其实也是用人需求的一种表现形式，而其中最重要的就是试岗成本的支出。试岗一般有三种方式，一是通过面谈方式，二是面试方式，三是试场体验。而其中试岗时间的长短会影响到试岗的效果和入职后对于工作岗位所做的调整。一般来说由 HR准备工作是十分繁琐的职位说明、工作职责、薪酬以及试岗期间所需要做的一切手续、各种材料等等。试岗成功后用人单位需要对员工进行上岗前的培训；同时为保证录用后员工工作环境舒适、饮食等问题；也会进行定期的培训等这些都会是试岗者花费时间和精力最大的支出。所以有用人单位会要求员工进行试岗来考核其综合素质和实际工作能力，以避免在入职后出现因为岗位空缺而对企业工作带来影响的情况发生。

三、其它人力资源招聘支出

对于企业来说，在招聘员工时也可能会遇到很多突发情况。例如招聘新员工时，需要招聘一些经验丰富的员工进行入职培训以及定期考核；另外在人员管理方面，也需要人力资源部门给予一定的协助。所以说，企业在做招聘成本中的招聘时往往也会涉及到其它人员的求职。这些成本如果都能合理地利用，则可以让企业最大限度地节约掉招聘成本。而这方面成本最终还是要通过工资和福利进行体现出价值来，并合理分配到企业各部门中去。那么怎么做才能降低人力资源面试成本呢？这就需要在日常工作内容中多思考、多了解相关政策、关注行业动态、关注市场和同行以及目标市场；还有就是要对自己公司所从事的职业进行深入研究，以便做到心中有数。