HR招聘成本计算公式：招聘成本=薪酬+各种渠道费用+其他费用。HR在做招聘工作时，通常会根据不同的岗位性质，考虑到用工成本和其它人力资源因素, HR也是有可能会将这些内容加进去。而实际工作中，有许多招聘需求者往往忽略了这些内容的存在，从而导致了 HR在招聘过程中就很难对各种指标进行监控，所以招聘支出的工作量非常大。对于成本控制就显得尤为重要，它可以让我们有效规避掉人力资源工作中遇到的风险（例如：成本超支),并且对我们下一步的发展起到积极作用！

一、薪酬

薪酬是企业员工薪资构成的一部分，薪酬的多少与企业经营状况有很大的关系。如果企业经营状况良好，薪酬水平一般也是相对较高的，企业不会为了维持较高的工资水平而大量招聘员工；如果企业经营状况不太好或者面临着裁员等风险，薪酬水平则可能会大幅度降低；但如果企业发展势头很好，为了能够留住人才且提高员工幸福感，薪酬水平往往会提高得很快，甚至在一定程度上会超过员工个人实际工资水平并不一定是完全按照实际工资水平执行。因为薪酬问题会直接影响到企业员工粘性和企业内部凝聚力的建立，同时也会影响到员工对企业的忠诚度问题！因此企业在规划薪酬福利体系时一般会综合考虑工资福利水平、培训计划以及福利执行效果等多方面因素。

二、各种渠道费用

包括：企业网站的广告费、网上求职者测评的费用、招聘信息的发布费用等。如：企业网站设置费用、招聘网站发布费用、网页设置费用等。当然，上述费用都有可能出现超支的情况。

三、其他人力资源因素

HR在做招聘时，会对应聘者进行心理测试，也是在了解应聘者的价值观和职业素养。比如：工作态度、对待工作的方式，如何与应聘者沟通、与他们交流的内容、能否适应企业环境以及心理压力如何等。所以对于这部分成本，我们也要做好事前应对和防范措施！另外还有一些特殊原因，例如：行业与公司要求不一样；学历学位要求高等。所以，当我们在做招聘时一定要注意把控好招聘成本，尽量降低一些不必要的支出！

四、招聘费用支出

一般在做招聘时，会考虑到招聘职位的要求，那么就需要 HR对职位的相关要求提前进行了解，并依据职位进行招聘；如果职位不要求的话，那么就需要在进行招聘之前，做好准备工作以及招聘过程中的成本控制工作。除此之外，还需要进行招聘面试的准备工作以及人员的购买保险等费用的支出；对于招聘人员来说，如果不能提供符合招聘要求的人员或者是薪资福利不能满足需求的话，那么就需要由相关人员进行购买相应的保险等辅助工作以及进行一些人员的招聘会等等。以上便是关于人力资源招聘成本计算的内容分享，本文是编辑整理给各位人力资源 HR的一些小建议和意见，如有不足之处请多多指正与补充……以帮助大家更好地了解招聘环节中所需注意的问题！若有其他问题及时反馈至我，我将给各位更多人力资源方面的建议！

五、总结

招聘是人力资源管理的核心工作之一，对于企业来说，它是提高企业竞争力的重要途径。因此，作为每一位人力资源工作者来说，只有提高自己的职业技能，提升自己的专业水平，才能做好人力资源工作。对于大多数 HR来说，通过建立招聘成本管理模型，可以更好的分析出招聘过程中所发生的各项费用支出规模。合理控制好招聘成本，不仅可以保证人力资源各项工作的正常进行，同时还能让企业在管理上节省更多精力。