人力资源管理需要大量的人力资源成本。对于一些大型企业，人均成本一般是比较高的。那么人均成本该如何测算呢？本文中将结合公司实际情况，分享一下人力资源报表人均成本测算指南的具体内容。

1、确定测算指标

根据测算指标进行数据分析和结果评价，确定公司的人均成本测算模型。例如对于公司的 HR,假设某岗位人均消耗材料成本为200元，那么通过人均成本来测算员工的成本。对于公司来讲费用就会比较低，员工的工作效率和业绩也会更高一些，所以人均成本的测算也会比较合理，即人均成本。例如：某公司平均工资是8000元/月/人。

2、统计方法

由于测算结果可以直接反映公司人均成本情况，因此人均成本的计算方法非常重要。计算人均成本的方式主要有以下三种:(1)计算直接成本;(2)根据计算结果，可以对人均成本做一定调整，例如调整销售利润率、人均成本下降、减少人员数量等。(3)对于一些重要指标的计算方法可能不同，比如销售成本、人均成本等需要重点考虑。另外也有不同方法可以简单分析。比如直接费用指标采用直接费用法计算可以采用：扣减人员、差旅、其他费用等方法以确定。其他一般采用加权平均法进行。当人均成本测算为负时，则直接放弃；但当人均成本为正时，则可以开始增加人均成本测算了。因此，人均成本计算结果必须基于以下几个原则：直接法、合理假设法和非直接法。

3、假设分析

在制定人均成本测算方案之前，应该对员工的基本数据进行假设分析，其实也是一个过程，首先，需要让自己对企业的员工情况有一定认识。其次，根据公司规模，员工人数，工资总额等其他因素对人均成本的影响，对人均成本进行合理的假设。然后在每个假设下寻找原因。如果可能就是未来的目标人员费用等相关因素的影响或者通过招聘人员等产生这些差异并不能确定人均成本的情况，则可以通过假设进行解释。

4、计算原则及步骤：

通过对数据进行分析后确定人均成本是否合理。如果是合理的，可以考虑按照员工人数对人均成本进行估算，并且计算出该岗位人均成本。如果测算的人员基数大于人均成本，就可以认为是合理的。如果测算的人均成本低于标准费用，那就需要重新测算一遍人均成本。在测算之前，首先要明确公司的人均成本是否合理。人均成本过高了对企业来说并不是一个好事情，还容易引起不必要的摩擦。这个时候要及时做出调整，否则就是给自己增加负担了。而且现在企业已经有了一套较为完善、合理、科学、有效、成本可控的人均成本测算方法。并不是说测算人员越多越好，也不是越多越好，而是要合理。

5、数据处理与报表展示格式：

首先，需要处理的数据一般有两种情况：一是原始数据；二是人为做差时的错误归集或汇总。首先我们要确保所有数据按照实际进行了筛选和处理。对于数据处理后，需要对计算公式进行排序，也可以用分值来代替数据计算。通常，在统计分析时会对相同的数据进行重复操作，导致结果出现错误。而人工计算时需手动调出各报表的原始数，所以需要根据原始数据的处理方式来做相应的统计工作：如果所用数据是基于人工整理所得到的话，就要去对其计算出一个整数差来进行对比才能得出一个结果。如某岗位的员工数量都在2000人左右那就需要分别进行人工薪酬和社保费，但是这两个费用都是由人力资源部去调查处理过的。因此需要将人工成本核算结果设置为基本工资+加班费。

6、数据整理和分析

数据整理和分析是确定人均成本测算指标的基础。这里需要注意，人均成本的测算一定要有可比性。比如同样使用一台手机，有很多公司不在同一城市，但数据也不一样，这也是人均成本的来源之一。如果仅仅是使用一家公司的人均成本来测算企业的人均成本，这个不能说完全正确。因为每一家公司有自己独特的业务模式，所以人均成本也不可能完全一致。所以大家都是采用同一种方式在测算人均成本。