人力资源投资成本是指为员工提供必要的基本物质和服务，并以此为基础对员工进行管理、培训和服务所需要的费用。它包括员工工资、福利、社会保险费用、住房公积金等内容，可以直接从人力资源投入中取得。在很多国家，企业通常都将人力资源资本的配置作为一项重要投资来加以考量。因此，许多国家采取“投入-产出”的核算方法，将投资和产出相联系，形成一种内部经济循环：企业如果需要大量招聘人才，就要进行人力资源投资；如果需要更多员工来支持企业发展，就要进行更大范围的人力资源投资；如果公司本身需要新的人才或新的项目需要投入更多资本，就需要对此进行更多资金投入。由此可见，在计算人力资源资产价值时如何准确核算和控制其投入成本就是一个很重要的问题。

1、经济利益分析法

经济利益分析法是指对经济运行过程中生产要素的市场价格变动状况和对人力资源的投入价值进行分析。其理论基础是边际报酬递减定律，它是经济学领域中最经典的基本理论之一。与之相适应，经济学也越来越重视对人力资源的价值评估，从而形成了相应的理论体系。它在具体操作上不仅包括对企业和员工本身价值变化情况进行分析，而且还包括对影响因素所产生利润和亏损状态所进行分析。比如根据生产要素所产生效益与支出所产生效益进行研究可以比较清楚地反映出不同成本要素对利润水平不同状态下价值水平产生何种影响。如图所示：经济利益分析法有三个重要目标：创造更高价值并为股东创造更多价值；提高员工收入、福利和待遇以实现企业价值最大化；尽可能多地雇佣和保留人才来支持发展业务。

2、成本效益分析法

成本效益分析法以企业的人力资源费用和资本支出与人力资源支出之间存在一定的相关性为前提。即，企业对一定时期内人力资源支出的效果进行评估，并将此评估结果与财务指标相联系后进行分析。它强调对人力资源资产价值和投入活动所产生作用（或效果）变化的研究。因此成本效益分析法具有较强的时效性、可行性和可靠性。本文所使用的成本效益分析法与上述两种研究对象不同。

3、价值评估方法

在确定人力资源资产的价值时要进行两方面的评估：一是需要将当前管理工作以及未来的人力资源工作计划纳入到实际工作中来进行分析，以便对整个人力资源系统分析，从而对企业人力资源系统的潜在价值进行评估；二是要进行可行性分析，将现有人力资源系统与未来的计划进行对比分析，从而对实际操作中应当注意什么问题有一个更加清晰深入的认识。由于人力资源资产评估需要考虑多方面因素，对其价值评估必须结合不同类型和数量资产以及特定类型资产所具备特点来考虑价值评估方法。通常情况下应采用折现法或者市值法来估计其价值。折现法是一种比较常用且应用最为广泛的评估方法。其具体做法是根据某一可量化指标确定与评估该指标体系对应且可实现预期经济效益的资产数量来估算其市值。

4、成本预算管理方式以及预算控制技术

在人力资源成本的计算中，预算是企业为完成预算而制定的一种计划，通过确定资金和技术成本，来反映所需的人力资源投入情况。以成本为基础的预算管理方式可有效地减少企业人力资源投入中的不稳定因素。但与其他种类制度不同，随着科技的发展，企业管理中已出现了许多先进的技术、管理方法来进行费用成本预测及评价。例如：美国、日本等许多国家已经建立了完善的人力资源预算体系，其中在一些国家还建立了人力资源决策支持系统(KPI),对公司及个人进行绩效考核并实行薪酬改革，实现对人力资源的有效控制。