随着我国经济社会的发展，社会各界对人力资源的需求也在不断增长。同时这也是人力资源成本快速上升的重要原因之一。而随着经济的发展，我国企业用工成本也出现了较大的变化。而从人力资源成本构成来看，目前我国企业中人力资源成本占比比较低，且人力资源成本在所有企业中所占的比例比较低。虽然人力资源成本占比比较低，但在未来的发展中仍然会存在较大差异性，这就要求我们对其进行分析并采取相应措施来降低人力资源成本。因此，合理地控制人力资源成本势在必行。

一、提高企业经济效益的重要因素

在当前经济社会发展中，劳动力成本一直是影响企业效益的重要因素之一。而随着人力资源成本占比不断增加，就需要企业对其进行科学地管理以减少职工的流失，同时提升员工的福利待遇来提高员工之间的情感及凝聚力，从而达到降本增效的目的。在现阶段企业中管理成本主要包括人工耗费、房租、水电、薪酬等等。虽然人工消耗占比较小，但影响人力资源成本构成最重要的因素之一就是所使用的劳动力数量及质量。因此只有合理地控制劳动力成本，才能更好地提高企业效益。同时也能够为未来人力资源管理模式提供有益的借鉴意义。

二、我国企业人力资源成本构成

虽然从目前的市场形势来看，我国的人力资源成本呈现出不断上升的趋势，但目前我国企业人力资源成本也存在着一定的差距。首先，我国企业中的人力资源成本占整体成本中的比例很低，主要由三个方面构成：一是工资中所占比例较小；二是人力资源薪酬所得比例较大；三是职工福利和社会保险的开支较少。而在我国企业中工资中所占比例太低主要与我国经济发展状况有关。同时由于目前我国经济发展水平以及企业用工制度等因素的制约，也使得我国企业中存在着较大的用工成本缺口。因此，为了降低人力资源成本，需加大对人力资源工资等方面投入，以提高该方面的投入比例作为保证。

三、降低人力资源成本的方法

为了降低人力资源成本，必须对人力资源配置方式、管理模式进行调整。要将人力资源管理理念引入到各个岗位中来，对此，人才市场上出现了一些先进的人力资源管理理念和方法，并与目前我国企业发展实际相结合进行了积极探讨和实践。比如在人力资源配置方式上，要采取灵活多样的用人方式，通过科学有效的分配以及灵活多样的分配方式来提高人力资源配置效率。在人力资源配置模式上，要采用科学化、人性化的人才招聘方式并对其进行跟踪和管理，以此来有效减少人力资源支出。在管理模式上，要采取严格而科学的培训方式，同时积极构建多元化和开放式的人力资源平台从而实现更高效、更合理地利用人力资源，以保证企业在可持续发展中不断壮大。